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的關(guān)注焦點(diǎn)之后，如何建立差異特色、吸引市場(chǎng)關(guān)注、激發(fā)消費(fèi)興趣——既比拼品牌層面的價(jià)值感，也爭(zhēng)奪產(chǎn)品層面的體驗(yàn)感——是眼下的瓶頸制約，也是未來(lái)的努力方向。這就
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;自動(dòng)對(duì)煙包進(jìn)行拍照存檔，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題可查詢、可追溯。在資源管理方面，他們依托閩煙物流App，上傳設(shè)備維保案例、備品備件庫(kù)存等信息，建立技術(shù)人才
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的時(shí)間內(nèi)成功掌握嫌疑人活動(dòng)軌跡。在專案總指揮的精心部署下，建立了以技偵為后臺(tái)支撐，公安、煙草辦案人員實(shí)時(shí)響應(yīng)的聯(lián)合作戰(zhàn)機(jī)制。各抓捕小組按照分工迅猛出擊，在河北
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的都在路上”，言下之意滿滿都是對(duì)未來(lái)的憧憬與期望。趙如英的故事是雙峰煙草農(nóng)網(wǎng)零售客戶的一個(gè)縮影，近年來(lái)，雙峰縣局（分公司）建立
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情況，山東中煙利用好內(nèi)外部各種資源，凝聚合力，聯(lián)動(dòng)推進(jìn)。對(duì)外，以培訓(xùn)為紐帶，山東中煙探索建立公司自媒體、行業(yè)主流媒體、中央主流
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設(shè)施外，他們還依托現(xiàn)有煙葉倉(cāng)庫(kù)，建立雪茄煙葉收購(gòu)發(fā)酵分選一體化工場(chǎng)，探索實(shí)施雪茄煙葉收購(gòu)、發(fā)酵、分選一體化模式。按照煙葉不落地流程工序化要求，
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，尤其對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立動(dòng)態(tài)完善調(diào)整機(jī)制，提高組織運(yùn)作效率。二是完善規(guī)章制度及流程。結(jié)合數(shù)字化推進(jìn)工作重點(diǎn)，對(duì)各環(huán)節(jié)的管理制度、管理流程進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，
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;以“湘村636”零售終端為平臺(tái)，建立穩(wěn)定銷售渠道，推動(dòng)一二三產(chǎn)業(yè)融合。在煙葉育苗后，利用全縣育苗大棚開展早、中、晚三稻育秧共4.7萬(wàn)畝，利用率
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對(duì)于卷煙經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，迅速識(shí)別老煙民是一門必修課。這不僅體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者業(yè)務(wù)熟練程度，對(duì)買賣雙方建立良好溝通關(guān)系、有的放矢地進(jìn)行品牌推薦也具有重要意義。看一個(gè)顧客是否是老煙民
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等設(shè)施內(nèi)，白碗窯的煙農(nóng)們也在進(jìn)行西瓜、食用菌種植，多元種植經(jīng)營(yíng)幫助煙農(nóng)拓寬了增收致富渠道，也增強(qiáng)了煙農(nóng)耕種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的韌性。劉朝忠說(shuō)，煙草部門正在建立
