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、組織控?zé)熜麄髦v座等。其次成立了以黨組成員、副檢察長(zhǎng)為組長(zhǎng)的控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，建立有效的考評(píng)獎(jiǎng)懲制度，有效督促吸煙人員控?zé)煛Ｌ嵘責(zé)熧|(zhì)效，不僅需要外部監(jiān)督
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，在商業(yè)、工業(yè)與零售客戶之間建立起封閉式信息溝通的“安全區(qū)”。當(dāng)“選手”，比一比，共成長(zhǎng)。開展“知音同行 最美終端”評(píng)選活動(dòng)，挖掘30位“經(jīng)營(yíng)有方 管店
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在不確定性、不穩(wěn)定性中尋找確定性、建立穩(wěn)定性，就必須適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)常態(tài)，能控的時(shí)候，控到點(diǎn)上，不搞一刀切；該快的時(shí)候，頂
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在不確定性、不穩(wěn)定性中尋找確定性、建立穩(wěn)定性，就必須適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)常態(tài)，能控的時(shí)候，控到點(diǎn)上，不搞一刀切；該快的時(shí)候，頂
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。不僅如此，諸葛煙站黨支部針對(duì)阮超國(guó)等煙農(nóng)反映的用工緊張、缺少新型機(jī)械等問題，積極開展攻關(guān)，通過農(nóng)機(jī)裝備引進(jìn)研發(fā)、建立煙農(nóng)一站式服務(wù)平臺(tái)等措施，
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;從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制目標(biāo)方向的轉(zhuǎn)變，這期間，行業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用愈加得到顯現(xiàn)，所擔(dān)負(fù)的任務(wù)和責(zé)任也是一天強(qiáng)似一天一年勝似一年。這當(dāng)中
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，最終徹底解決了這一問題，大大提升了工控系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性。網(wǎng)絡(luò)安全之路永無(wú)止境。在劉昌宏的帶領(lǐng)下，2019年，工廠信息化團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)建立了工控
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建立土地流轉(zhuǎn)平臺(tái)和“村委會(huì)+合作社+煙農(nóng)”為主的土地流轉(zhuǎn)模式，推動(dòng)土地高效流轉(zhuǎn)、集約經(jīng)營(yíng)和基本煙田升級(jí)?！坝纱寮?jí)合作社以每畝800元租金，以10年為期統(tǒng)一
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;莖圍2.2-2.5cm，根系發(fā)達(dá)葉色淡綠，盤內(nèi)無(wú)病株，視為合格。（3）如盤內(nèi)發(fā)現(xiàn)病株，建立煙苗病害記錄，
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來幫忙除草。”黃精產(chǎn)業(yè)基地是該村的重點(diǎn)種植項(xiàng)目，該項(xiàng)目由村支兩委籌資34.6萬(wàn)元、流轉(zhuǎn)荒山46畝建立，共種植黃精中藥材25.8萬(wàn)株，培育完成后可實(shí)現(xiàn)投資額的2
