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  • 擔當盡責的楷模

    企業(yè)高質量發(fā)展。采取措施，安排部署宣傳重點工作，問題導向，補齊短板，精準發(fā)力，突破瓶頸，完善制度，

  • 聚焦云產(chǎn)卷煙品牌高質量發(fā)展的市場之旅

    ？ 　　“一切圍繞市場轉，一切為了品牌干?！卑凑招袠I(yè)高質量發(fā)展的部署，云南中煙工業(yè)有限責任公司明確提出了“以品牌高質量發(fā)展推動云南中煙高質量發(fā)展”的目標要求

  • 河北中煙石家莊卷煙廠：繼往開來　逐夢前行

    的底座。 　　此外，在河北中煙的統(tǒng)一部署下，石家莊卷煙廠圍繞“荷花”生產(chǎn)路徑，運用要素建模法和流程管理的思路，在橫向和縱向兩個維度上將工作標準

  • 向著高質量發(fā)展的目標邁進

    。 　　——30多年的改革發(fā)展，煙草行業(yè)既創(chuàng)造積累了物質財富，也形成沉淀了經(jīng)驗方法，為高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。 　　——行業(yè)各單位在國家局黨組的部署下

  • 凝心聚力促打假 克難攻堅破大案

    ，精心安排部署，著手付諸行動。要通過樹信心、定目標、造聲勢、營造出卷煙打假、破網(wǎng)斷線的良好氛圍?！? 　　嚴監(jiān)管，經(jīng)營大線索 　　加強市場監(jiān)控，提升網(wǎng)絡

  • 釋放技改紅利　優(yōu)化產(chǎn)能布局

    ”。 　　“‘黃金葉’品牌發(fā)展的底氣來源于品質的提升，來自于堅實的制造基礎?！被谶@樣的認知，早在2011年，河南中煙黨組就對打造“金葉制造”做出戰(zhàn)略部署

  • 基層企業(yè)年終表彰“怎么搞”

    效果?；鶎泳頍熃?jīng)營企業(yè)管理與決策層面也開始考慮對全年工作進行總結考核，安排和部署下一年度各項工作。特別是要對在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的先進典型以及班組和員工進行表彰獎勵，

  • 三十而立　不負盛年

    改制為“深圳煙草工業(yè)有限責任公司”，標志著深圳煙草工業(yè)進入了全新的發(fā)展時期。 　　按照國家局部署，改制后的深圳煙草工業(yè)有限責任公司組建了董事會，建立了監(jiān)事制度

  • 年末經(jīng)營的回顧、思考與展望

    經(jīng)營方法的思考探索，以求年末挖潛增效，提升銷量，推動發(fā)展；對未來的謀劃部署，拓展經(jīng)營，確保穩(wěn)中求進，

  • 客戶經(jīng)理，全年營銷業(yè)績應當“大盤點”

    和取得的實際效果。 　　大家知道，我們每個客戶經(jīng)理在年初都會按照基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的要求和部署承擔著一定的卷煙營銷任務和指標。主要體現(xiàn)在卷煙銷售量與目標箱值上?？蛻艚?jīng)理通常會結合所屬片區(qū)