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商定總量、幫助客戶經(jīng)營分析、個(gè)性化服務(wù)、營銷建議、情感溝通等。
（2）品牌培育：精準(zhǔn)營銷、品牌宣傳推薦、品牌推廣促銷、品牌維護(hù)、知名品牌上柜、生動(dòng)化陳列
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，上柜品種有45個(gè)，現(xiàn)在店里的卷煙庫存為260條，其中一類、二類、三類卷煙的庫存量所占比例約為16%、40%、28%。最近一段時(shí)間，來吳橋雜技大世界游玩
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庫存、上柜率、動(dòng)銷率等指標(biāo)，形成以卷煙社會(huì)庫存和零售價(jià)格為重點(diǎn)的終端信息采集分析長效機(jī)制。
做好零售客戶分類工作，積極配合工業(yè)企業(yè)做好市場開拓。健全市場信息跟蹤、采集
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，功能終端客戶重點(diǎn)品牌上柜率達(dá)到90%以上。
推進(jìn)目標(biāo)：1、分期指導(dǎo)，6—10月為推進(jìn)階段，每月不少于35戶進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，做到指導(dǎo)一戶
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;通過提高業(yè)戶的卷煙品牌上柜率，并以此來努力增加轄區(qū)內(nèi)卷煙銷量和品牌數(shù)量?？蛻艚?jīng)理在開展卷煙品牌營銷管理方面存在和表現(xiàn)出的主觀化、人為化的做法，使得該項(xiàng)工作過多的摻雜了人為
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未達(dá)到銷量、上柜率目標(biāo)等情況均要退出北京市場。
把品牌投放到開放、公平的市場環(huán)境里，市場法則自然會(huì)做出最優(yōu)的選擇。2013年，北京煙草共銷售重點(diǎn)品牌78.94萬箱
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上柜銷售關(guān)。建立嚴(yán)格的食品審查制度，對審核出的問題嚴(yán)格整改；3、定期對上柜的商品進(jìn)行檢查，對于臨界食品要采取促銷的方式抓緊銷售，做好庫藏食品
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，將品牌知曉率、訂足率、上柜率等關(guān)鍵指標(biāo)作為品牌培育成長度的衡量坐標(biāo)系，通過信息化系統(tǒng)對品牌培育進(jìn)行全過程關(guān)注，及時(shí)矯正品牌培育過程中出現(xiàn)的問題。二是建立“品牌
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你還可以以公司的重點(diǎn)上柜卷煙品牌為主打，一來，這是公司重點(diǎn)培育的品牌，銷售前景好，貨源保障能力強(qiáng)；二來，不必局限在那
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培育品牌，結(jié)合市場上品牌走勢，分析培育品牌的企業(yè)文化、賣點(diǎn)、口感等，制定和執(zhí)行宣傳、推介、推廣和維護(hù)品牌的最佳方案；三是保證新品牌、省外煙的上柜
