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動作的同時，從著裝、內(nèi)務(wù)、現(xiàn)場管理等常規(guī)工作入手，從點(diǎn)滴做起，使員工的思想受到教育、懶散受到約束、言談舉止受到規(guī)范。二是突出學(xué)習(xí)實效。針對專賣人員兩極分化嚴(yán)重
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。趙雪芝手工編織過“中國結(jié)”，開過鮮花花店，最后又做起了零售超市。趙雪芝的經(jīng)營規(guī)模也越來越大，從當(dāng)初的僅有十幾平米的小食雜店，發(fā)展壯大到如今兩百
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對我們產(chǎn)生好感。第三、堅守誠信。說到誠信，許多零售戶講的頭頭是道，口若懸河，可是做起來呢？簡直是判若兩人，當(dāng)面一套背后一套
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，增強(qiáng)創(chuàng)新的實踐能力，學(xué)會運(yùn)用新思路、新辦法、新措施去解決新問題。要從工作思路、工作方法、工作手段上加以系統(tǒng)思考、重點(diǎn)改進(jìn)和有序創(chuàng)新。要從點(diǎn)滴做起，無論是組織
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的各級領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，帶頭垂范，直接就對下級領(lǐng)導(dǎo)起到了警示作用。上行下效，如果要破除“形式”和“官僚”主義，同樣必須從上級領(lǐng)導(dǎo)帶頭做起
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，做起來不重要，忙起來可以忘掉”的錯誤思想，抱著僥幸心態(tài)，對一些隱患問題視而不見，屢屢做出上文所列舉的不規(guī)范、不安全行為，
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說起來簡單，但做起來卻很復(fù)雜，無論氣候、路況如何，只要零售客戶訂好卷煙，送貨員就要無條件地送貨上門。有時，遇到極端天氣，
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”。
關(guān)愛員工從點(diǎn)滴細(xì)微做起，強(qiáng)化安全走精益管理之路。
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，應(yīng)從上級管理部門開始做起，因地制宜結(jié)合生產(chǎn)實踐和實際工作對同一業(yè)務(wù)工作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免一標(biāo)多口，簡化業(yè)務(wù)手續(xù)，統(tǒng)一信息資源，
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夫婦結(jié)束了風(fēng)吹日曬的日子，開店做起了生意。剛剛開店的那段時間，張莉夫婦忙得焦頭亂額。他們把自己的門店定位為副食綜合商店，可商店里的商品仍然是張莉夫婦以前趕集擺
