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;要符合國家發(fā)展利益大局和維護(hù)消費(fèi)者切身利益大局。如當(dāng)前行業(yè)提出的“煙葉生產(chǎn)雙控”、“三的課題”、“提升五形象”、“推進(jìn)卷煙整體上水”等等。高級(jí)策略目標(biāo)由各中煙公司和市縣煙草公司的高級(jí)管理者制訂
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;如戰(zhàn)鼓催人奮發(fā)、如號(hào)角激勵(lì)前行。我們還有什么理由去懈怠、畏縮不前呢？在我看來“中國煙草走出去”是著眼于行業(yè)未來，是一種高瞻遠(yuǎn)矚、未雨綢繆的戰(zhàn)略決策，令人鼓舞
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大工作。
成熟了，卻不世故，依然一顆童心，成功了，卻不虛榮，依然一顆平常心。平凡亦或艱苦，我們都毅然一路前行
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喬布斯，世界著名發(fā)明家、企業(yè)家、美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人、前行政總裁。喬布斯正是關(guān)注了人的個(gè)性化需求，給顧客帶來期望值以外的人性化驚喜，把電腦和電子產(chǎn)品
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改革中前行。通過廣大職工積極參與，煙草企業(yè)改革已經(jīng)取得了突出成績(jī)，為行業(yè)健康發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。在當(dāng)前深化改革的大背景下，每一個(gè)人都充分認(rèn)識(shí)到，
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堅(jiān)定前行。
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、全員營(yíng)銷在重點(diǎn)客戶管理中發(fā)揮作用的現(xiàn)實(shí)需要
一是應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的需要。國家局凌局長(zhǎng)在2014年全國煙草工作會(huì)議上提出了當(dāng)前行業(yè)面臨著增長(zhǎng)速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄，需求
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%。這意味著，為了前行，該公司將不得不依靠份額的增長(zhǎng)來稀釋市場(chǎng)總體下滑的影響，并依靠提價(jià)來增加收入，以實(shí)現(xiàn)其扣除非經(jīng)常性損益后每股收益增長(zhǎng)10%至
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心存疑慮：即使20000公斤投料能夠保證卷煙品質(zhì)，但實(shí)際生產(chǎn)中會(huì)有很多限制。就拿儲(chǔ)葉柜來說，目前行業(yè)的通用設(shè)計(jì)是7000公斤的標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足20000
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國際展現(xiàn)給我們的是一家卓越公司的精彩來路和穩(wěn)健前行。
來路回望：螞蟻?zhàn)兿笱堇[傳奇
菲利普·莫里斯（1835-1873）原是一個(gè)煙草商，
