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。煙農(nóng)增收產(chǎn)品按照訂單生產(chǎn)方式，以煙農(nóng)、合作社和合作企業(yè)為生產(chǎn)主體，以合作社為經(jīng)營(yíng)主體，產(chǎn)品價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，制定成本價(jià)、訂單價(jià)、建議零售價(jià)
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交談，整天無(wú)所事事。自從在煙技員和村干部的幫助下加入煙葉扶貧種植合作社后，他便開(kāi)啟了一條嶄新的生活之路，整個(gè)人也煥發(fā)了生機(jī)。
“為了幫我們種好煙
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;增加煙農(nóng)收入，增加政府稅收，增加企業(yè)效益。
1、以煙葉合作社為抓手，強(qiáng)推深翻高起壟。
今年重點(diǎn)打造綜合型煙葉合作社三個(gè)，推行煙田深翻高起壟
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分級(jí)散葉收購(gòu)的基礎(chǔ)上，2015年全縣統(tǒng)一推行“1148”的作業(yè)模式，即每個(gè)合作社配置1名分級(jí)組長(zhǎng)、1名輔助運(yùn)煙工、4張分級(jí)臺(tái)，8名煙葉分級(jí)員，
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育苗方式的轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C(jī)，將全縣的漂浮育苗納入合作社管理，實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化育苗商品化供苗。石林華葉烤煙技術(shù)服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社理事長(zhǎng)陶福才說(shuō)：“去年，石林片區(qū)就
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隨行。姜成康等領(lǐng)導(dǎo)先后實(shí)地調(diào)研了金山片區(qū)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)機(jī)作業(yè)展示現(xiàn)場(chǎng)、土地整理現(xiàn)場(chǎng)、益民農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)管理服務(wù)中心，在匯報(bào)會(huì)上姜局長(zhǎng)對(duì)下一步工作做了重要指示，
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農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社是去年10月由普滿(mǎn)鄉(xiāng)多名煙農(nóng)自發(fā)創(chuàng)建組成的。以前，普滿(mǎn)鄉(xiāng)種煙歷史悠久，但以前分散生產(chǎn)，管理效率低下，技術(shù)、質(zhì)量難以大幅度的改進(jìn)和提升
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與生產(chǎn)銷(xiāo)售生鮮農(nóng)產(chǎn)品為主的農(nóng)業(yè)合作社或農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售龍頭企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接模式，并根據(jù)實(shí)際情況，62家農(nóng)業(yè)合作組織和60家農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地為“農(nóng)超對(duì)接
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銷(xiāo)售其產(chǎn)品。韓國(guó)煙草公司將印尼定位為其在東南亞的戰(zhàn)略物流樞紐，通過(guò)完善分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)提高物流效率和可伸縮性。在韓國(guó)，該公司與韓國(guó)超市合作社聯(lián)合會(huì)簽署了分銷(xiāo)協(xié)議，向韓國(guó)
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驗(yàn)收。由分公司股（室）機(jī)關(guān)掛鉤站點(diǎn)人員、煙葉收購(gòu)站、煙農(nóng)代表(不少于5人)和提供服務(wù)的煙農(nóng)合作社組成聯(lián)合檢查驗(yàn)收組，對(duì)機(jī)械作業(yè)的面積、質(zhì)量進(jìn)行100%逐片檢查
