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，而且如果采用回歸法，則不同時間周期的定額模型之間將失去邏輯關(guān)系，不符合實際情況。大家最后采用回歸法來建立日定額模型，周、月、年的模型則以日定額進(jìn)行累積
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是農(nóng)民大面積種植的傳統(tǒng)作物。我們通過對會東煙區(qū)主要糧食作物的種植面積、種植時間、生長周期、投入成本、作物產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益等基本情況進(jìn)行調(diào)研，分析煙葉與不同糧食作物搭配種植的潛力
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”，即對承接的每個項目或活動，都按照產(chǎn)品線設(shè)計的方式，結(jié)合不同主題，實行項目與成員的自由組合，開展周期性專班化攻關(guān)。從各自為戰(zhàn)到集團(tuán)沖鋒
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促學(xué)，技能復(fù)合型人才從 近20人上升到260多人。其他先進(jìn)的管理方法也陸續(xù)引入，零配件庫存管理采用了高低庫實時動態(tài)管理，項目采購引入了全生命周期管理。每一步
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了84畝煙葉，毛收入40萬余元，育苗收入8萬多元，這些是他家庭的主要收入。煙葉生產(chǎn)是冕寧縣重要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，其周期短、見效快、經(jīng)濟(jì)效益好
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，擊破數(shù)據(jù)不同步、診斷不準(zhǔn)確、預(yù)警不及時的“痛點”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，挖掘數(shù)據(jù)價值是關(guān)鍵。卷包集成系統(tǒng)立足現(xiàn)有數(shù)據(jù)，以打造產(chǎn)品全生命周期管理為核心，首創(chuàng)卷包生產(chǎn)
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門檢測人員共同細(xì)致討論研判，成功處理爭議問題10余項，助力專項驗收周期提前3個月完成。在采購領(lǐng)域“破圍治頑”專項治理工作深入推進(jìn)過程中，為確保規(guī)范與效率的統(tǒng)一
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周期和抽檢數(shù)量要求，精準(zhǔn)、細(xì)致地實施產(chǎn)品質(zhì)量抽查。認(rèn)真開展質(zhì)量分析，有針對性地提出質(zhì)量穩(wěn)定及改進(jìn)提高的建議和要求。建立和完善企業(yè)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全控制體系，并
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，蘿卜就白白胖胖，水靈誘人，可以拔了?！贝謇锾}卜種植大戶李宏杏，也是烤煙生產(chǎn)輔導(dǎo)員，今年一共種植了50畝白蘿卜。蘿卜的生長周期短、產(chǎn)量高
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，使目標(biāo)管理與績效考核實時聯(lián)動。湛江卷煙廠每年制定目標(biāo)管理考核方案，明確分?jǐn)?shù)構(gòu)成、考核周期、考核流程、考核結(jié)果運用，引導(dǎo)各部門既密切關(guān)注過程，又緊緊抓住
