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，專賣管理的任務(wù)更加艱巨，基層專賣執(zhí)法隊伍的建設(shè)和煙草執(zhí)法地位也面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，這都對煙草專賣執(zhí)法隊伍建設(shè)提出了新的更高要求。煙草專賣執(zhí)法隊伍肩上的擔子比以往更重
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據(jù)強勢地位的品牌抗衡。
“七匹狼”品牌中“通”系列的推出，以“脫胎換骨”的魄力，打破原有“潛力”品牌“升級”新品的窠臼，以一種價格有梯度、內(nèi)涵更豐富的全新
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十分重要。
一、煙農(nóng)、客戶、員工在煙草商業(yè)企業(yè)的地位和作用。
煙農(nóng)是煙葉生產(chǎn)的主體，是立企之本，發(fā)展之基。維護煙農(nóng)利益是鞏固煙葉基礎(chǔ)地位的需要，是構(gòu)建
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，領(lǐng)導班子處于企業(yè)文化建設(shè)的核心地位，一方面其思想行為對企業(yè)文化有很大影響，企業(yè)文化的培育在很大程度上取決于一把手的價值觀和職業(yè)素質(zhì)，另一方面
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“古往今來”的底氣，貴酒對品牌重新規(guī)劃整合，品牌戰(zhàn)略及目標定為“做貴州醬香白酒第二品牌”，以謀取全國白酒市場的高端地位。
貴茶則是“小兄弟”。在全國市場里
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把‘黃山’品牌打造成加快成長、提升影響、處于強勢地位的知名品牌”的重要指示，攜手安徽煙草工商協(xié)同，共同實施“黃山品牌雙兩百工程”，既安徽煙草工商雙方將通過在
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，進軍電商的傳統(tǒng)零售商目前還無法顛覆京東的領(lǐng)導地位，其采取的手段也似曾相識。去年底，蘇寧易購開始賣書—由垂直型網(wǎng)站向綜合賣場平臺轉(zhuǎn)變，這是京東早在做的事
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諸如諾基亞等行業(yè)巨頭，也同樣困擾著煙草行業(yè)。
柯達自1880年創(chuàng)立之初就是創(chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)導者，其相機膠卷業(yè)務(wù)處于領(lǐng)先地位并占主要的市場份額。然而柯達在面臨來自日本
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千方百計避免出現(xiàn)科研人才的斷層，并滿足煙草企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。作為煙草企業(yè)內(nèi)部的科研部門，首先，應(yīng)明確自身的地位，對于自身的科研任務(wù)以及相關(guān)工作
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提升，重點抓好以下幾個方面工作：
聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展主題，切實保持集團品牌競爭地位。對一個企業(yè)來說，品牌發(fā)展是第一要務(wù)。集團最后是否實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展
