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，增強(qiáng)預(yù)檢質(zhì)量，切實摸清家底，準(zhǔn)確掌握轄區(qū)內(nèi)煙葉產(chǎn)量。
五是安全管理到位。成立煙葉收購安全專項檢查小組，加強(qiáng)安全工作的督查頻率，
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;切實提高政治站位，認(rèn)真履行黨組在網(wǎng)絡(luò)安全工作方面的主體責(zé)任，主要負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)的直接責(zé)任，確保責(zé)任落實到位。要加強(qiáng)整改落實
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培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全工作要點要求，強(qiáng)化安全意識；采用專題講座和觀看警示片等方式開展應(yīng)急管理、消防安全、汛期安全、交通安全等安全生產(chǎn)知識宣講，著力提升員工
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擺放、員工操作動作等現(xiàn)場安全工作要素，分析存在的問題并予以糾偏。
TPM過程管理。通過設(shè)備檔案建立、設(shè)備點檢、保養(yǎng)及責(zé)任歸屬劃分，明確了各項設(shè)備的點檢周期、點檢內(nèi)容及
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項目運行，加強(qiáng)對在建工程、擬建項目安全工作的檢查，加強(qiáng)對鹽邊倉儲中心安全隱患觀測并出具應(yīng)對措施。
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帶班和日報告制度，確保節(jié)日期間安全工作萬無一失。
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責(zé)任，促進(jìn)各級各部門落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
三個推進(jìn)。推進(jìn)安全網(wǎng)格化管理工作；推進(jìn)安全崗位達(dá)標(biāo)工作；推進(jìn)安全工作綜合評價考核。
七個強(qiáng)化。強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育
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，扎實有效地抓好全縣烤煙生產(chǎn)春耕期間安全生產(chǎn)工作。
學(xué)習(xí)傳達(dá)安全工作會議精神，專題分析安全生產(chǎn)形勢，將安全工作作為當(dāng)前的頭等大事抓緊抓好，
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;強(qiáng)調(diào)安全工作“零容忍”、“隱患就是事故”，為物流中心各項業(yè)務(wù)安全開展奠定堅實的基礎(chǔ)。
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，層層傳導(dǎo)壓力，促進(jìn)安全工作事事有人管、有人問、有人抓、有人做，件件落地生根，事事有回音的安全生產(chǎn)管理格局。
據(jù)了解，此次廠級
