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。持續(xù)提升煙葉生產(chǎn)組織管理水平。全面總結(jié)優(yōu)化煙葉工作經(jīng)驗，不斷完善工作方案和組織措施，以“四項關(guān)鍵技術(shù)”為重點，加大標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系的貫徹落實力度，
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研三方共同制訂基地單元實施方案、工作方案、技術(shù)方案等，并聯(lián)合開展了一批旨在解決煙葉生產(chǎn)實際問題的科研項目。隨著“黔東南優(yōu)質(zhì)烤煙提質(zhì)增香關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”、“‘利群’品牌臨沂原料基地?zé)熑~
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市的基層技術(shù)力量較為薄弱、煙農(nóng)種煙水平也不高，針對這些主要問題，聯(lián)合基地工業(yè)技術(shù)中心、科研支撐單位技術(shù)專家給產(chǎn)區(qū)制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)工作方案，積極采取“送出去
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，為嚴(yán)厲打擊假冒偽劣卷煙交易，防止假冒偽劣卷煙流入市場，國家工商總局、國家質(zhì)檢總局、國家煙草專賣局、公安部聯(lián)合下發(fā)了《打擊假冒卷煙和規(guī)范煙草市場專項行動工作方案
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百舸爭流的學(xué)習(xí)氛圍。
完善目標(biāo)規(guī)劃體系，育人推進(jìn)按計劃
科學(xué)制定職能鑒定五年規(guī)劃和培訓(xùn)年度計劃，積極策劃及實施年度《教育培訓(xùn)總體工作方案》，促進(jìn)鑒定及培訓(xùn)
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為公布第一階段成績、調(diào)整報名志愿、民主測評和面試，第三階段為公布考察對象、考察、公示擬任職人選、任命。三個階段根據(jù)不同的工作性質(zhì)制定了嚴(yán)密的工作方案，包括每一項工作的時間
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工作要求后，銅山分公司在認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，聞風(fēng)而動，迅速成立了由區(qū)局主要負(fù)責(zé)人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂工作方案
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卷煙品牌要精心制定宣傳促銷培育工作方案，明確指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟及保障舉措，穩(wěn)步扎實持久地進(jìn)行培育，確保工作成效。
第三，要
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;構(gòu)建體系，落實制度。綜合治理“小金庫”的工作都在深入進(jìn)行中。嚴(yán)格按照各地區(qū)省、市局（公司）2011年“小金庫”專項治理工作方案的范圍和內(nèi)容認(rèn)真
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用鮮煙葉消化處理的工作計劃、處理辦法、處理時間、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查驗收、補貼兌現(xiàn)等作了詳細(xì)安排。做到了一個栽煙片區(qū)一個工作方案，形成了“事事有標(biāo)準(zhǔn)、樣樣有人管、人人有責(zé)任、環(huán)環(huán)有落實的責(zé)任追
