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管理制度,為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四是建立收入分配向基層一線、向重點(diǎn)部門(崗位)傾斜,適度擴(kuò)大收入差距,建立有效的激勵(lì)約束和科學(xué)
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;找差距、爭第一,全局上下形成了人人想干事、個(gè)個(gè)爭發(fā)展的生動(dòng)局面。對(duì)龍煙人來說,創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)是一場(chǎng)深刻的思想解放運(yùn)動(dòng),是一場(chǎng)扎實(shí)的科學(xué)發(fā)展實(shí)踐,創(chuàng)
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讓人感慨萬千:同樣是停水停電,差距咋就這么大呢!一個(gè)五天沒水沒電,無人問津,是因住在這里的146戶人家都是離退休老人,
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煙草在線據(jù)超市周刊報(bào)道 一個(gè)門店的成與敗,產(chǎn)品、技巧、服務(wù)都是重要因素,而經(jīng)營觀念卻是核心。是什么樣的原因?qū)е峦倘Φ牟煌T店經(jīng)營會(huì)出現(xiàn)冰火兩重天的差距
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經(jīng)過任何努力的情況下輕而易舉的完成了,而還有一部分客戶經(jīng)理無論盡到多少努力仍與目標(biāo)存在較大差距。可以說這不是一種必然存在的現(xiàn)象,而是一種在指標(biāo)計(jì)劃分解的過程中出現(xiàn)的只考慮指標(biāo)
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;對(duì)中層管理干部進(jìn)行企業(yè)文化專題講座,進(jìn)一步增加了中層干部學(xué)習(xí)、了解掌握企業(yè)文化建設(shè)方面的知識(shí),不斷查找差距、彌補(bǔ)不足、理清思路,使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)更加明確
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比較找差距,切實(shí)找準(zhǔn)發(fā)展短板,采取措施改進(jìn)工作,實(shí)現(xiàn)四川煙草持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展。
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深化對(duì)開展基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí),把加強(qiáng)基層建設(shè)擺在突出位置、納入重要議事日程,突出抓好基層創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過廣泛開展動(dòng)員、認(rèn)真查找差距、細(xì)化工作責(zé)任、總結(jié)
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的最終目的仍舊存在一定差距。如何幫助零售終端走出去,建立真正的消費(fèi)者互動(dòng)群體,是目前仍需一線營銷人員積極探索的現(xiàn)實(shí)命題。
終端直面消費(fèi)者,其營銷的成敗直接決定
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查找自身的差距和不足,全力以赴做好各項(xiàng)工作,確保年初確定的目標(biāo)任務(wù)如期順利完成,以優(yōu)異成績迎接黨的十八大的勝利召開。