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布局、生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)、煙葉收購與調(diào)撥管理等重點(diǎn)工作，嚴(yán)抓技術(shù)落實(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到思想清、任務(wù)明、措施細(xì)、工作實(shí)、考核嚴(yán)，確保煙葉深度定制化生
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，強(qiáng)化服務(wù)管理；加大資金投入，確保政策落實(shí)；優(yōu)化烤煙發(fā)展總體規(guī)劃和布局，設(shè)立政策優(yōu)惠的煙葉生產(chǎn)新特區(qū)；加大村集體種煙獎(jiǎng)勵(lì)力度
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提升定制品牌影響力。模式創(chuàng)新，豐富雪茄品牌培育維度?？茖W(xué)評(píng)估，持續(xù)完善雪茄品牌高中低價(jià)位段布局，打造零售客戶侍茄師隊(duì)伍，積極發(fā)揮專業(yè)隊(duì)伍的作用
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。三是做好法律宣傳工作。持續(xù)宣傳煙草相關(guān)法律法規(guī)，引導(dǎo)零售戶規(guī)范經(jīng)營。針對(duì)中小學(xué)周邊等重點(diǎn)區(qū)域，宣傳好零售戶合理化布局的相關(guān)規(guī)定，以及禁止向未成年人銷售卷煙
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，采取黨群“結(jié)對(duì)”的方式開展駐店?duì)I銷，抓住不同口岸、不同類型客戶銷售高峰期錯(cuò)時(shí)駐店，通過為客戶整潔店面、傳授經(jīng)營技巧、引導(dǎo)分析銷售數(shù)據(jù)、提出優(yōu)化商品布局建議
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收購流程，完善收購站（點(diǎn)）功能布局和崗位設(shè)置，收購場地及倉庫按7S管理要求，經(jīng)常清理、整頓，保持地面清潔衛(wèi)生
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的大力支持，為卷包車間高效完成工作創(chuàng)造了條件。同時(shí)這次搬遷活動(dòng)解決了高速機(jī)引進(jìn)和調(diào)試的布局問題，對(duì)車間后續(xù)設(shè)備搬遷提供了參考。
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的大力支持，為卷包車間高效完成工作創(chuàng)造了條件。同時(shí)這次搬遷活動(dòng)解決了高速機(jī)引進(jìn)和調(diào)試的布局問題，對(duì)車間后續(xù)設(shè)備搬遷提供了參考。
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煙草高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)化規(guī)劃布局，完善投入機(jī)制和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)，確?？緹熒a(chǎn)工作順利開展；要做好甲醇烤房對(duì)比試驗(yàn)工作
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需求，參照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行“面對(duì)面”診斷問題，分類分層專項(xiàng)培訓(xùn)，激發(fā)終端內(nèi)生動(dòng)力，從店鋪布局、主題陳列等細(xì)節(jié)著手，進(jìn)一步提升店面形象
