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龍頭企業(yè)提供的覆蓋物資供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)、加工銷售等方面的全鏈條服務(wù)，有助于推進(jìn)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體提質(zhì)升級(jí)。過硬的隊(duì)伍是重要保障。干事創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在人。煙農(nóng)是煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體
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，浙江大地處處涌動(dòng)著干事創(chuàng)業(yè)的熱潮。置身這片熱土，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深化城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展，精準(zhǔn)服務(wù)
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行業(yè)無限深情；鏗鏘行動(dòng)展現(xiàn)干事豪情，留痕于無聲歲月。走在鄉(xiāng)村振興的進(jìn)程中，憧憬一下未來的生活什么樣？——“我理解，未來的農(nóng)村應(yīng)該是每個(gè)人
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專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素養(yǎng)高的員工作為專業(yè)導(dǎo)師，進(jìn)行開班授課和項(xiàng)目攻關(guān)，極大地提升了全員的學(xué)習(xí)熱情與干事動(dòng)力。合肥卷煙廠制絲車間氣流烘絲生產(chǎn)場(chǎng)景。馮海東攝制絲車間積極嘗試員工自管
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，并以此讓所長(zhǎng)能夠樹立起憂患意識(shí)，使其自覺克服“崗位疲勞癥”，進(jìn)一步增強(qiáng)抓工作、干事業(yè)的主動(dòng)性、緊迫性。綜上所述，推行所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制雖然只是一個(gè)初步設(shè)想
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一股不怕輸、不服輸?shù)?em class="term">干事勁頭。2011年，昆煙實(shí)施易地技改，從外資企業(yè)引進(jìn)當(dāng)時(shí)先進(jìn)的堆垛機(jī)。然而，由于廠家的技術(shù)封鎖和配件壟斷，這些“大家伙
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”四個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，解決專賣隊(duì)伍存在“紀(jì)律、法治意識(shí)淡化”、“責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)”、“學(xué)習(xí)意識(shí)不高”、“廉政意識(shí)不明顯”等問題，進(jìn)一步激發(fā)了專賣隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)熱情。首先是通過培養(yǎng)專賣
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問題得到妥善解決，填補(bǔ)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)空白點(diǎn)村落15個(gè)，新建農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代零售終端575戶，切實(shí)將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的具體行動(dòng)。（陳陽(yáng)/文
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半年、月度和每周的貨源計(jì)劃，通過統(tǒng)一的卷煙市場(chǎng)價(jià)格信息采集網(wǎng)，集中反映品牌的價(jià)格走勢(shì)，真正做到“人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績(jī)效有考核、改進(jìn)
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的思維方式、工作方法不適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，自我感覺良好，滿足現(xiàn)狀，不想事、不謀事、不干事，因循守舊。個(gè)別員工嘴上講解放思想、講實(shí)事求是，
