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發(fā)展快車道。
稍緊平衡：看得準(zhǔn) 調(diào)得優(yōu)
疫情常態(tài)化形勢下，營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。
疫情發(fā)生后，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)各單位依托“五維一體”數(shù)采
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弱項，在新的風(fēng)口上穩(wěn)步前行。
庫存安全和高效配送的平衡
隨著物流配送的興起，“零庫存”思維成為零售行業(yè)的新潮流?！傲銕齑妗敝傅氖墙?jīng)營企業(yè)將倉庫儲存形式的某種或某些
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他跨國煙草企業(yè)的合作，建立互惠互利的戰(zhàn)略合作關(guān)系，推動中煙品牌在國際市場的拓展。
2.2 運行調(diào)控
2.2.1 總量控制、稍緊平衡
“總量控制”的根本目的應(yīng)該是維護
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，讓適銷貨源不再緊張。煙草商業(yè)企業(yè)要拋棄傳統(tǒng)觀念，減少卷煙品牌市場培育的平衡性，加大適銷貨源組織力度，讓適銷貨源成為拉動行業(yè)發(fā)展重要力量。
“加大
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看到經(jīng)濟運行過程中存在的一些問題，主要體現(xiàn)在以下四個方面：
（一）區(qū)域發(fā)展不平衡問題依然存在。卷煙銷量和金圣銷售呈現(xiàn)兩級分化情況
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質(zhì)重的測定：隨機抽取10片煙葉，平衡葉片含水率至15%，取半葉，沿著半葉的葉尖、葉中及葉基部等距離取5個點，用圓形打孔器打5片直徑
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的品牌仍舊在低調(diào)中顯露出“鋒芒”，在低調(diào)中彰顯出“不平凡”的一面。
2011年，全國卷煙產(chǎn)銷規(guī)模平衡增長，卷煙結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，整體效益穩(wěn)步
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促進了公司整體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。在部門（分公司）級團隊績效考核方案設(shè)計過程中，主要采用了平衡計分卡和KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的理論方法，建立了涵蓋月度
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煙草在線專稿
三、目前國內(nèi)提高上部煙葉質(zhì)量的解決辦法
（1）配方施肥，平衡營養(yǎng)
不同的施肥方法對煙葉的產(chǎn)量質(zhì)量有一定影響。烤煙基肥施用
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;Toro的成功源于多重優(yōu)勢的疊加。它介于傳統(tǒng)Robusto和Churchill之間，45分鐘到1小時的燃燒時長，平衡了“即時享受”與“深度體驗”，既不會像小尺寸雪茄
