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。致力于建立包含成品原輔料在內(nèi)的一體化數(shù)字化倉儲(chǔ)物流平臺(tái)，最大限度兌現(xiàn)貨源保障承諾，物流服務(wù)做到了跟進(jìn)和服務(wù)市場(chǎng)，成為其卷煙營銷的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一；
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在家的家庭主婦，自己購買原材料，教他們編織技術(shù)后，再回收成品，這樣下來，不但帶動(dòng)了幾位家庭主婦創(chuàng)收，自己的收入也一直倍增。上邊
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;不能滿足市場(chǎng)需求。而一些認(rèn)可度低的新品牌，因?yàn)閯?dòng)銷慢，為了完成品牌培育任務(wù)，只有不斷地進(jìn)貨，壓庫。因此，從非常因素來看，
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，要堅(jiān)持“稍緊平衡，適度從緊”的貨源投放方法，穩(wěn)定卷煙價(jià)格。不能為了短期提高銷量而大幅度提高客戶卷煙庫存，造成品牌零售價(jià)格下降的現(xiàn)象出現(xiàn)。更要避免
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，而營銷人員為了完成品牌培育計(jì)劃，他們會(huì)給零售客戶定指標(biāo)、下任務(wù)，采取一些“高壓”的策略，零售客戶而市場(chǎng)培育卻需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的磨合，
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都有了新的認(rèn)識(shí)，各客戶經(jīng)理對(duì)自己所轄區(qū)域的客戶也有了新的定位。針對(duì)不同的客戶采取不同的措施，以最適合的方式來完成品牌培育工作。
一、“百花齊放”，一個(gè)都不
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保守，在訂購卷煙時(shí)，往往會(huì)集中選擇固定的幾個(gè)暢銷品牌，造成品牌集中度較高而品類寬度不夠。同時(shí)，部分零售店鋪同價(jià)位卷煙品牌分布不合理，
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；自動(dòng)化煙葉配方倉庫、成品絲立庫；在線真空回潮機(jī)組；分布式智能控制系統(tǒng)等技術(shù)的采用和推廣都促進(jìn)了柔性理念在制絲工藝上的發(fā)展。但目前的分組加工技術(shù)受煙葉原料的成分多樣性
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;充分發(fā)揮便利店消費(fèi)引領(lǐng)作用，形成品牌示范效應(yīng)。在環(huán)境平臺(tái)借鑒上，主要是借助已有的便利店品牌宣傳平臺(tái)，特別是利用其統(tǒng)一規(guī)范的陳列標(biāo)準(zhǔn)，提升卷煙品牌生動(dòng)
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發(fā)往沈陽、長(zhǎng)春、哈爾濱、成都、重慶、烏魯木齊，以及青島基地發(fā)往沈陽、長(zhǎng)春、哈爾濱的家電成品物流業(yè)務(wù)。為提高運(yùn)到時(shí)效，鐵路總公司組織開行了海爾電器特需列車，含取送
