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種植面積的9.85%，100畝以上連片規(guī)模占82.41%，有效打破了煙田碎片化窘境，實(shí)現(xiàn)了土地流轉(zhuǎn)更加可行、煙葉連片更具規(guī)模、地塊布局更為合理，
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，受到了上至國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)下至普通百姓的好評(píng)和喜愛(ài)，從而打破了洋煙壟斷的局面。這一階段中，云煙與時(shí)代同步，開(kāi)創(chuàng)了“云南好煙”的消費(fèi)認(rèn)知，同時(shí)也將
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的職業(yè)發(fā)展。這些年山東中煙打通了技能人才成長(zhǎng)通道，打破了‘天花板’，架設(shè)了‘高速路’，讓年輕的‘技術(shù)宅’有了盼頭，愿意接過(guò)老一輩維修人的‘接力棒
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組織生活，利用閑暇時(shí)間完成學(xué)習(xí)?！薄捌脚_(tái)資源豐富，現(xiàn)在是我查詢(xún)行業(yè)內(nèi)外黨建資料的第一選擇?！薄伴艧燑h建e指通”的推出，打破時(shí)空限制，有力
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請(qǐng)教，以“打破砂鍋問(wèn)到底”的堅(jiān)持，直到問(wèn)題解決他才肯罷休。2010年，李強(qiáng)被調(diào)到位置偏遠(yuǎn)的大盛煙站工作，那時(shí)受傳統(tǒng)觀念的影響，無(wú)論是
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和黨委班子成員以身作則、以上率下，牽頭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展8大重點(diǎn)攻堅(jiān)課題，推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)工作深度融合；打破支部、部門(mén)壁壘，組建以黨員為主的質(zhì)量提升、智能
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速度和投入力度決定了主動(dòng)性和話(huà)語(yǔ)權(quán)。原來(lái)大家對(duì)高端市場(chǎng)都心存敬畏，高端煙只屬于大品牌、少數(shù)品牌，面對(duì)“中華”習(xí)慣性地繞道而行，提稅順價(jià)“意外”打破了之前的固化
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研究院、更有來(lái)自一線員工口中的精益我來(lái)說(shuō)?！拔以谥髡箙^(qū)最大的感受就是精智。精智的創(chuàng)新、精智的突破、精智的合煙。從歷史走來(lái)，我們一路探索，打破重重束縛；向未來(lái)
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。打破思想束縛，敢闖敢試，敢為人先，通過(guò)調(diào)動(dòng)人的積極性，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。工廠改革。1981年，玉溪卷煙廠以工廠全部資產(chǎn)作為
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上進(jìn)行調(diào)整之外，一些品牌在煙支圓周上也進(jìn)行了細(xì)微的改變，為消費(fèi)者帶來(lái)全新的感知體驗(yàn)。天子品牌新品（黃中支）打破主流中支煙20mm煙支圓周的認(rèn)知
