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）主體地位和主導(dǎo)功能，打破固有內(nèi)部分工壁壘，整合政務(wù)企務(wù)服務(wù)職能，盤活現(xiàn)有人力資源。
“調(diào)查研究如果隔層紙，政策執(zhí)行就會隔座山。”韓
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的理論前提。
然而，在看到發(fā)展契機的同時，我們依然要冷靜的看待中支煙發(fā)展面臨的問題。
一是價格的局限是否可以打破？與細(xì)支煙的發(fā)展不同的是
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喜的是，從疫情期間“有什么賣什么”到生產(chǎn)組織、物流配送恢復(fù)之后“要什么有什么”，在目標(biāo)任務(wù)和市場狀態(tài)的雙重壓力下，對非市場因素的束縛有計劃外的消除和打破
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“量身定制”煙葉專用肥，調(diào)節(jié)土壤PH值，通過開深溝、高起壟、二次施肥、水旱輪作等高產(chǎn)栽培技術(shù)，破解了該鎮(zhèn)煙葉發(fā)展的土壤瓶頸，打破了萬坪烤煙下不得田
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臨時聘請人員準(zhǔn)備已經(jīng)是常規(guī)性做法，但這場突如其來的疫情，打破了常規(guī)，一邊是人手不夠，一邊是要防止帶來輸入性疫情風(fēng)險，怎么辦
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起壟、二次施肥、水旱輪作等高產(chǎn)栽培技術(shù)，破解了該鎮(zhèn)煙葉發(fā)展的土壤瓶頸，打破了萬坪烤煙下不得田的“魔咒”。
職業(yè)煙農(nóng)建奇功
土壤的問題解決了，誰來種
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時代發(fā)展的必然要求，尤其是在疫情下，客戶經(jīng)理更要創(chuàng)新理念，創(chuàng)新營銷手段和營銷方法。要打破傳統(tǒng)面對面、手把手單一營銷方式，要綜合運用線上平臺營銷
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量化、可比較、可操作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，為專賣人員既劃上了紅線、亮出了戒尺，也打破了束縛、鋪就了新跑道。
在搭建機制、梳理制度的過程中，可量化、易操作的考核指標(biāo)是
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。
“那你們要每戶煙農(nóng)都這樣做？”秦申玲打破砂鍋問到底。
“沒錯，全縣煙農(nóng)都不走樣地在執(zhí)行公司制定的生產(chǎn)技術(shù)方案?！秉S武坐在黃柏緒遞過來的凳子上，伸出
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，更有柳稍鳥嗚，陸續(xù)打破著寂寞的春山。就連宛水公園里的玉蘭花、報春花，也都爭相報來了，海棠在路邊附和著開了一大片，齊齊地在迎客
