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;用詳實(shí)的數(shù)據(jù)對全國和云南省的煙葉等級質(zhì)量進(jìn)行了分析，對煙葉等級質(zhì)量監(jiān)督抽查原則和要求進(jìn)行了講解。省煙草質(zhì)檢站的技術(shù)人員進(jìn)行了煙葉等級質(zhì)量講座，講座從質(zhì)量概念入手延伸到烤煙
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。
另外，每月對服務(wù)質(zhì)量在經(jīng)營戶中進(jìn)行抽查，傾聽他們的意見，看他們對專賣依法行政的滿意度，然后針對差距在下步工作中進(jìn)行改進(jìn)，以
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計(jì)劃，圍繞“每月一學(xué)、每季一考、每年一評”的總體要求，分部門、分階段抓落實(shí)，內(nèi)審員不定期組織各部門體系學(xué)習(xí)效果和相關(guān)文件執(zhí)行情況的抽查，完善記錄
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， 防止出現(xiàn)霉變。
督導(dǎo)檢查到位。成立督導(dǎo)檢查小組，不定期進(jìn)行抽查、詢問，加大對技術(shù)員工作開展的
考核力度，要求技術(shù)員每天上報(bào)生產(chǎn)烘烤進(jìn)展
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，由班子成員抽調(diào)部分業(yè)務(wù)骨干組成的督察組每周一次對市場及基層駐點(diǎn)工作情況、內(nèi)務(wù)整理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。不定期對專職部門督察情況、機(jī)關(guān)人員工作效能情況進(jìn)行抽查。自推行三級督察互控監(jiān)督模式以來
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，促使對運(yùn)行過程中自覺進(jìn)行改進(jìn)提高工作質(zhì)量和工作效率。以定期檢查和不定期抽查作為市場監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管的主導(dǎo)方式，營銷和監(jiān)管同時(shí)進(jìn)行雙向溝通，不僅防止諸多問題的產(chǎn)生
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實(shí)地抽查相結(jié)合的方式，對各中隊(duì)內(nèi)務(wù)管理、業(yè)務(wù)指標(biāo)、考勤等制度的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格的督查考核，并依據(jù)工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、考評辦法、獎(jiǎng)懲規(guī)定等實(shí)施獎(jiǎng)懲?！ ?
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無證經(jīng)營現(xiàn)象。通過實(shí)施行政許可公示制、許可證發(fā)放回訪制、零售戶信息抽查制，全面規(guī)范許可證審批發(fā)放，努力打造陽光許可，提升姜堰煙草公信力。
四是強(qiáng)化打假破網(wǎng)工作
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“135”工作法運(yùn)用情況的抽查通報(bào)，結(jié)合營銷部的日常督查實(shí)際，督促客戶經(jīng)理緊抓理論學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐操作，同時(shí)強(qiáng)化考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，有效消除
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開展工作，同時(shí)又密切配合，共同做好對安全工作的監(jiān)督管理。
“四縱”即由各部門抽調(diào)人員組成考核組，不定期地對各部門、各環(huán)節(jié)的安全措施落實(shí)情況進(jìn)行抽查，
