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重新測(cè)算、梳理降本增效改善點(diǎn)，并量化體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益；三要統(tǒng)籌謀劃，提出部門全年降本增效改進(jìn)措施計(jì)劃，注重挖掘流程改善點(diǎn)；四要全員參與
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，還能以成本最優(yōu)、距離最近、時(shí)間最短等要素計(jì)算出最佳送貨線路，實(shí)現(xiàn)“以送定訪”、“滾動(dòng)送貨”、“塊狀送貨”等配送新模式，大幅降低了成本，提高了效益
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成本費(fèi)用，增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
二是精減配送人員。對(duì)崗位職責(zé)和人員配備進(jìn)行梳理，整合崗位職責(zé)，精減配送人員，提高人均配送效率。
三是完善管理制度
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;圍繞提高效率效益、降低成本費(fèi)用兩個(gè)方面科學(xué)選定攻關(guān)課題，合理設(shè)定提升目標(biāo)，認(rèn)真制定提升措施，著力追求攻關(guān)成效。通過推廣使用PDCA、看板管理等精益管理工具
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，嚴(yán)格預(yù)算編審環(huán)節(jié)的源頭把控。注重將定額管理與對(duì)標(biāo)工作緊密結(jié)合，加大成本費(fèi)用控制力度，促進(jìn)資源合理配置及效益提升。
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，對(duì)照行業(yè)、省內(nèi)系統(tǒng)先進(jìn)值，密切聯(lián)系實(shí)際，明確對(duì)標(biāo)指標(biāo)年度提升目標(biāo)，持續(xù)提高對(duì)標(biāo)質(zhì)量，深入挖掘管理效益，不斷提升管理價(jià)值。
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，大力開展增收節(jié)支工作的重要性有了統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，在精益管理中創(chuàng)造效益奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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落實(shí)到底。二是緊抓監(jiān)督管理不放松。加大對(duì)采購(gòu)工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，進(jìn)一步完善“管采分離”的管理機(jī)制，發(fā)揮采購(gòu)規(guī)模效益，促進(jìn)規(guī)范管理。三是緊抓隊(duì)伍建設(shè)不放松。加強(qiáng)
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效益、更優(yōu)效果為取向，認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)建內(nèi)容，領(lǐng)悟創(chuàng)建要求，緊貼創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，制作實(shí)施方案，明確推進(jìn)的內(nèi)容、節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人，精益
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降本增效、提高經(jīng)營(yíng)效益具有十分重要的作用。
