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考核辦法，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定不定期對(duì)營(yíng)銷部門各崗位嚴(yán)格規(guī)范情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，并將考核結(jié)果定期通報(bào)，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)范指標(biāo)納入到月度績(jī)效考評(píng)當(dāng)中，對(duì)
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停放和“一日三檢”、車輛保養(yǎng)運(yùn)行及派車單使用執(zhí)行、駕駛員月度安全警示教育和“一車一檔”有關(guān)資料、節(jié)假日車輛“三交一封”管理制度等情況。
??? 檢查倉(cāng)儲(chǔ)、物流安全情況，主要檢查倉(cāng)儲(chǔ)、物流安
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的根據(jù)情況可采取降低商定供貨量等辦法降低庫(kù)存量，規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為。
3、按照月度由專賣管理人員及時(shí)對(duì)本轄區(qū)的無證經(jīng)營(yíng)零售戶進(jìn)行摸底排查，建立無證檔案管理，每月
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，要在三個(gè)方面下功夫：一是要在“建制”上下功夫。就是要以建立合適的煙技員隊(duì)伍考核機(jī)制為抓手，形成以“月度考核明細(xì)表”為主要內(nèi)容的定期分階段檢查考核機(jī)制
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管理崗位的優(yōu)秀人才早日進(jìn)入管理通道。另一方面嚴(yán)格考核，通過年度、月度績(jī)效考核，從德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行嚴(yán)格的考核，對(duì)優(yōu)秀人員給予激勵(lì)，對(duì)
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;所以，針對(duì)為了確保任務(wù)的完成，安鄉(xiāng)客服都根據(jù)實(shí)際情況，將年度、月度卷煙銷售任務(wù)和網(wǎng)建各項(xiàng)指標(biāo)，一一分解到個(gè)人，做到人人肩上有責(zé)任
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經(jīng)營(yíng)幫扶”、“我為客戶站柜臺(tái)”等進(jìn)店助銷活動(dòng)，幫助客戶分析卷煙庫(kù)存結(jié)構(gòu)，合理編制月度及每周卷煙訂購(gòu)計(jì)劃，從而達(dá)到提升知名品牌上柜率、面市率和動(dòng)銷率的目的
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、監(jiān)測(cè)卷煙市場(chǎng)狀況，根據(jù)卷煙品牌表現(xiàn)、零售戶的需求變動(dòng)，綜合考慮社會(huì)庫(kù)存、價(jià)格、節(jié)日等因素，對(duì)銷售趨勢(shì)進(jìn)行分析，開展月度需求預(yù)測(cè)，確定
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，實(shí)施在營(yíng)銷策劃時(shí)段內(nèi)的月度監(jiān)控考核，拉動(dòng)全員對(duì)“泰山（紅秀）”品牌培育的積極性和工作執(zhí)行力。
1.設(shè)定目標(biāo)，定期考核。結(jié)合“泰山
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，提出改進(jìn)措施，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)的經(jīng)常性督導(dǎo)。
完善學(xué)習(xí)制度。學(xué)習(xí)制度是推進(jìn)固原煙草學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)中的根本性和全局性的問題。固原煙草通過制定年度、季度和月度干部職工學(xué)習(xí)計(jì)劃
