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，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，拓展晉升通道，構(gòu)建人盡其才、才盡其用的格局，引領(lǐng)員工與企業(yè)攜手共進(jìn)、共同成長，并不斷提升員工的生活工作幸福指數(shù)。
與生態(tài)
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了五大轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了思想觀念的轉(zhuǎn)變、經(jīng)營主體的轉(zhuǎn)變、管理模式的轉(zhuǎn)變、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和市場格局的轉(zhuǎn)變。三是取得了五大跨越，取得了綜合實力的跨越、品牌發(fā)展的跨越、管理能力的跨越
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問題攻堅戰(zhàn)。二是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。明確“一把手”責(zé)任，建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓、責(zé)任部門具體抓的工作格局，努力形成協(xié)調(diào)聯(lián)動、齊抓共管的工作局面。三是堅持建章立制。抓緊
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現(xiàn)代化建設(shè)新格局；緊緊圍繞提高科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政水平深化黨的建設(shè)制度改革，加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，完善黨的領(lǐng)導(dǎo)體制和執(zhí)政方式，保持黨的先進(jìn)性
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，卷煙營銷人員精神飽滿，工作狀態(tài)良好，探索出營銷工作團(tuán)隊工作格局。
“借助2種工具”即：網(wǎng)格化、信息化。依托卷煙市場“網(wǎng)格化”專賣管理模式，
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、領(lǐng)導(dǎo)有力、責(zé)任落實、保障到位的工作格局。四是在工作上要注重突出重點。要緊扣工作關(guān)鍵點，找準(zhǔn)著力重點，堅決禁止和消除行業(yè)內(nèi)部違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營行為，努力營造更加規(guī)范
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的同質(zhì)化；促使部分品牌異軍突起、后來居上，保持了行業(yè)品牌競爭的格局；助推拉動作用明顯，有力促進(jìn)了重點品牌的發(fā)展。
對于行業(yè)品類構(gòu)建與創(chuàng)新下一步
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考驗”。通過十年改革發(fā)展，促成了思想觀念、經(jīng)營主體、管理模式、發(fā)展方式、市場格局等“五大轉(zhuǎn)變”。經(jīng)過十年團(tuán)結(jié)奮斗，實現(xiàn)了“五大跨越”，即實現(xiàn)了綜合實力的跨越、品牌
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年合作生產(chǎn)任務(wù)順利完成。要進(jìn)一步提高行業(yè)資源配置效率，促進(jìn)“532”品牌格局加速形成。要進(jìn)一步推進(jìn)品類構(gòu)建工作，使卷煙品牌能夠更好地滿足市場需求。
進(jìn)一步提升企業(yè)管理
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組”，形成網(wǎng)格內(nèi)卷煙零售“一價制”格局，以點帶面，促進(jìn)各片區(qū)卷煙零售價格穩(wěn)定。
五是推進(jìn)“星級卷煙零售戶”評定工作，調(diào)動卷煙零售客戶穩(wěn)價
