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反復(fù)溝通，周密安排。學(xué)員分組進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，與廈煙物流部、信息技術(shù)部、動(dòng)力車間建立了廣泛的交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，從物流高架系統(tǒng)運(yùn)行管理制度、維修操作流程、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)
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物資供應(yīng)管理工作。
一是供應(yīng)流程到位，嚴(yán)格按照先款后貨的供應(yīng)流程進(jìn)行刷卡銷售，堅(jiān)決杜絕賒銷和公款私存等不規(guī)范行為；
銷售服務(wù)到位，煙站做好
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，推動(dòng)預(yù)算管理從“抽象概念”向“管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理文化”的梯次遞進(jìn)和跨越，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。
組織開展“基于流程化的預(yù)算管理模式研究與應(yīng)用”課題研究，有效
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盈利水平，在提振客戶信心、融洽客我關(guān)系、宣傳公司策略、優(yōu)化貨源結(jié)構(gòu)等方面提供個(gè)性化“一對(duì)一”服務(wù)。
二是簡(jiǎn)化客戶服務(wù)流程。梳理客戶經(jīng)理服務(wù)作業(yè)環(huán)節(jié)，刪減對(duì)客戶滿意度
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，進(jìn)一步提升執(zhí)法人員的理論水平。
二是注重細(xì)化案卷制作流程，著力提升行政執(zhí)法工作效率。對(duì)照案卷制作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“同案同罰”原則，審慎把握自由裁量權(quán)
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和底線意識(shí)，在營(yíng)銷、專賣、配送等部門開展“內(nèi)管環(huán)節(jié)進(jìn)流程”，堅(jiān)持“一案三查”，并建立真煙非法流通案件信息庫(kù)和信息點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵品牌、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵
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核算系統(tǒng)應(yīng)用、物流費(fèi)用報(bào)表編制等問(wèn)題進(jìn)行了深入交流，進(jìn)一步明確了物流中心預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷方式，并就完善物流中心相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控流程提出了意見建議。此外
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的綜合管理平臺(tái)，以自動(dòng)化、流程化的過(guò)程支持、統(tǒng)一的實(shí)驗(yàn)室門戶、開放的實(shí)驗(yàn)室資源共享，提高實(shí)驗(yàn)室工作效率和設(shè)備使用率，優(yōu)化實(shí)驗(yàn)室管理流程，提升
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;窗口工作人員要不厭其煩地做好解釋和宣傳工作，讓前來(lái)辦事的群眾了解和掌握審批相關(guān)的知識(shí)。
三是建設(shè)“透明窗口”，讓公開成為服務(wù)的基礎(chǔ)。窗口將項(xiàng)目審批所需材料、辦理流程
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，各項(xiàng)目標(biāo)段建造師、施工管理員、監(jiān)理、責(zé)任煙技員及基礎(chǔ)辦全體人員等共計(jì)40余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)分四個(gè)議程：一是學(xué)習(xí)了施工管理流程規(guī)范，進(jìn)一步加強(qiáng)施工工藝和質(zhì)量檢測(cè)
