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專銷結(jié)合力度。建立高價煙監(jiān)控長效機(jī)制，進(jìn)一步完善高價煙管理制度，堅決杜絕“天價煙”出現(xiàn)，維護(hù)良好的卷煙市場經(jīng)營秩序?！疤靸r煙”治理實行轄區(qū)負(fù)責(zé)制，若
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是按照“管理創(chuàng)一流”要求，立足企業(yè)管理工作實際，建立起符合市場經(jīng)濟(jì)要求，現(xiàn)代高效、充滿活力的企業(yè)內(nèi)部管理制度和內(nèi)部管理機(jī)制，提升集團(tuán)化運作水平
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等工作，提高煙苗成活率，為完成今年的煙葉收購任務(wù)打好基礎(chǔ)。
三是抓煙苗，控穩(wěn)得當(dāng)。要嚴(yán)格執(zhí)行煙葉種植合同管理制度，按照簽訂的合同種植面積供應(yīng)
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管理規(guī)定，制定出臺了更具針對性、實用性的《許昌縣煙草分公司國有資產(chǎn)管理辦法》，并對資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行了調(diào)整，初步構(gòu)建了國有資產(chǎn)管理制度體系，
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、教育培訓(xùn)等方面的規(guī)章管理制度，維護(hù)和完善專賣內(nèi)管工作制度體系，同時，以制度促管理，保落實，強(qiáng)化考核力度，提高全員
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，在崗位上勤勤懇懇，不偷懶，不怕辛苦，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一個細(xì)節(jié)工作，來應(yīng)對激烈的競爭和嚴(yán)格的管理制度。
工作之余，
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制宣傳教育制度建設(shè)。以建立完善《保山市煙草專賣局（公司）領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座制度》和《干部職工法制宣傳教育制度》為重點，在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上，逐步
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的職工民主管理制度，促進(jìn)民主管理工作的規(guī)范開展，不斷適應(yīng)民主法治建設(shè)的發(fā)展和職工民主意識的增強(qiáng)，以發(fā)展和完善職代會制度為方向，進(jìn)一步落實
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和完善每周學(xué)習(xí)制度，堅持學(xué)有所用，學(xué)以致用原則。堅持和完善考核管理制度，把學(xué)習(xí)情況列入各類考核之中，形成建設(shè)學(xué)習(xí)型、知識型組織的濃厚氛圍。
四
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樹立大局意識，全員學(xué)習(xí)意識，激勵全體干部職工立足崗位敬業(yè)奉獻(xiàn)，牢固樹立用制度管權(quán)、管事、管人的理念，不斷健全完善管理制度，強(qiáng)化
