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，著力在提高專賣管理水平上持續(xù)發(fā)力；四是聚焦精益管理，著力在夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)力；五是聚焦擔(dān)當(dāng)作為，著力在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上持續(xù)發(fā)力
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數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，研究分析轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營狀態(tài)，準(zhǔn)確掌握動銷情況，實(shí)現(xiàn)全過程管控全過程追蹤，深入導(dǎo)入全員精益管理思維，深挖市場潛力
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據(jù)應(yīng)用，有效整合各類數(shù)據(jù)資源，提升管理服務(wù)水平。強(qiáng)化精益管理，堵塞管理漏洞，提高成本意識，關(guān)注投入產(chǎn)出效益，努力降低
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創(chuàng)新、重點(diǎn)難點(diǎn)攻關(guān)、人才培養(yǎng)“三個維度”持續(xù)發(fā)力。三要實(shí)施卷煙營銷創(chuàng)新、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)創(chuàng)新、精益打葉復(fù)烤創(chuàng)新、智慧物流創(chuàng)新、精益管理創(chuàng)新“五項(xiàng)創(chuàng)新升級行動”，大力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略
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審計(jì)工作會議精神，圍繞推動高質(zhì)量發(fā)展這一戰(zhàn)略部署，認(rèn)清面臨的內(nèi)外部形式，強(qiáng)化危機(jī)意識、責(zé)任意識，以問題為導(dǎo)向，以精益管理為抓手
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高質(zhì)量發(fā)展要求，著力推動煙葉產(chǎn)業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，在政企協(xié)作、促農(nóng)增收、精益管理、彰顯特色四個方面下功夫，為煙葉產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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；二是抓好“任務(wù)與進(jìn)度、銷量與結(jié)構(gòu)、投放與需求、策略與狀態(tài)”四個調(diào)控，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益；三是強(qiáng)化“營銷網(wǎng)建和精益管理”兩個支撐，切實(shí)打牢經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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摩擦影響、人民幣匯率上升、停車大修對接等挑戰(zhàn)，在安全環(huán)保、協(xié)同發(fā)展、科技創(chuàng)新、精益管理、品牌建設(shè)、文化建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目等七個方面取得了驕人的成績，尤其是在完成繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)
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，隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，黨的建設(shè)日益強(qiáng)化，企業(yè)規(guī)范管理水平不斷提升，執(zhí)行黨的紀(jì)律和行業(yè)規(guī)定不打折扣，精益管理逐步深入，客我關(guān)系總體
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以及事業(yè)成就的大小。同理，在深入開展精益管理活動中也需懂得琢磨之道，像劉廣兵那樣做有心之人，在日常工作中仔細(xì)觀察每個細(xì)節(jié)，琢磨改善項(xiàng)目之所缺所無
