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管理、標(biāo)準(zhǔn)化等方面。46個(gè)精益小組堅(jiān)持“挑戰(zhàn)自我，改善無限”的理念，不斷發(fā)現(xiàn)問題、改善問題、提升關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)水平，取得了明顯成效，2020年累計(jì)
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體溫監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)自我防護(hù)，切實(shí)落實(shí)疫情防控社會(huì)責(zé)任。
四是督辦督查加大力度，嚴(yán)防隱患遺漏。充分發(fā)揮督辦督查抓手作用，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，
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阻擊戰(zhàn)。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)做好疫情防控宣傳和輿論引導(dǎo)工作，在黨支部群、工會(huì)小組群、班組群等微信群加強(qiáng)有關(guān)政策措施宣傳解讀工作，大力普及疫情防治知識(shí)，引導(dǎo)員工增強(qiáng)自我
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;引導(dǎo)員工自我提高，有效促進(jìn)了車間整體績(jī)效提升，最終榮獲質(zhì)量信得過班組專業(yè)級(jí)成果獎(jiǎng)；該廠動(dòng)力車間成果“運(yùn)用精益工具提升動(dòng)力設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平”，
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小組在“挑戰(zhàn)自我，改善無限”的精益管理思路下，不斷發(fā)現(xiàn)問題、改善問題、提升KPI，取得了明顯成效，共開展改善活動(dòng)850次，解決生產(chǎn)
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;結(jié)合實(shí)際制定有效防控措施；嚴(yán)格執(zhí)行外出報(bào)備審批制度，層層傳導(dǎo)壓力，全面落實(shí)主體責(zé)任和員工自我防護(hù)責(zé)任。
聚焦常態(tài)管理。健全疫情防控各項(xiàng)機(jī)制，
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揭榜掛帥、攻堅(jiān)創(chuàng)新熱情，總結(jié)提煉形成“黨建網(wǎng)格化”管理成果和部門“24個(gè)工作法”。
聚焦隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)自我進(jìn)步。打造“課堂培訓(xùn)、師徒結(jié)對(duì)、輪修實(shí)操、創(chuàng)新實(shí)踐”四個(gè)
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，算好賬，正確引導(dǎo)自我努力的脫貧意識(shí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量脫貧。
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，引導(dǎo)青年員工愛崗敬業(yè)、樂學(xué)樂做，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，不斷“突破”自我。
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，學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)去分析月度、年度客戶的卷煙需求量，做好卷煙的需求預(yù)測(cè)工作；學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)分析各品牌、規(guī)格卷煙的市場(chǎng)銷售情況，不斷提升自我把握市場(chǎng)的能力。同時(shí)
