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適用技術(shù)集成推廣，推進(jìn)原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化和生產(chǎn)方式現(xiàn)代化的深度融合。
二是工商雙方共同推動(dòng)煙葉生產(chǎn)、收購與調(diào)撥過程的管理進(jìn)步，加強(qiáng)從品種選擇、育苗、施肥、植保
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理融合年，也是物流條線管理體系提升年。物流工作要緊扣公司年度方針目標(biāo)，按照“清潔倉間、智能物流”的總要求，發(fā)揚(yáng)“苦干、巧干、創(chuàng)新干”精神，始終保持
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生產(chǎn)和質(zhì)量管理體系的深度融合，有效促進(jìn)體系落地。
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，從提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、落實(shí)巡查整改工作、推進(jìn)預(yù)算定額完善、強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理、加大專項(xiàng)分析力度、推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合、建立管控長效機(jī)制、人才隊(duì)伍階梯化建設(shè)等多個(gè)方面提出了合理化建議。
通過
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;重點(diǎn)精讀，反復(fù)研讀，找到融合崗位職責(zé)的精髓要義，找準(zhǔn)自身工作的結(jié)合點(diǎn)，深入查找工作中存在的問題與不足，列出詳細(xì)問題清單共340余條
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生產(chǎn)車間，詳細(xì)了解制絲、卷包生產(chǎn)線的生產(chǎn)運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝技術(shù)、質(zhì)量控制等情況；同時(shí)，了解紅塔集團(tuán)品牌發(fā)展、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營和玉溪卷煙廠精益生產(chǎn)、兩化融合等方面
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，縣局（分公司）結(jié)合實(shí)際，致力打造集自律互助、品牌宣傳、客戶體驗(yàn)為一體的小組之家，實(shí)現(xiàn)小組文化與金圣文化的深度融合。
小組之家
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裝置在幾大發(fā)布市場(chǎng)的表現(xiàn)高于預(yù)期。
“新結(jié)構(gòu)將能夠更好地促進(jìn)深度融合資源配置與跨地區(qū)跨類別決策，打造一個(gè)真正的全球性多類別業(yè)務(wù)，聚焦下一代產(chǎn)品，推動(dòng)持續(xù)
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階段性成果是否進(jìn)行了推廣應(yīng)用，確保項(xiàng)目建設(shè)成果形成一項(xiàng)推廣一項(xiàng)，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)與工作實(shí)踐充分融合。
通過此次中期評(píng)查，摸清了各創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況
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建立互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)與上下游產(chǎn)業(yè)鏈供需平臺(tái)的有效融合，解決經(jīng)營戶掃碼銷售沒有動(dòng)力的方法，并通過會(huì)員制的建立實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)信息的分析和使用。
截止到
