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;一方面，對外提供好的產(chǎn)品、健康的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使消費(fèi)者感到幸福，另一方面，對內(nèi)創(chuàng)造公平公正的環(huán)境，使員工成長有通道、收入有提高
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之深刻！”
近年來，紅塔集團(tuán)不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)機(jī)制引導(dǎo)與支持，不斷完善的培養(yǎng)機(jī)制、日漸成熟的職業(yè)發(fā)展通道，讓人才“向上走”成為了可能。每一個
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識別咨詢活動，展示查獲的假煙品牌和煙草打假成果，發(fā)放煙草專賣宣傳單4000余份。
三是有針對性地組織開展兩煙市場的聯(lián)合查處打擊工作。在勝境關(guān)出省主要通道，
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了部分員工的積極性，更甚至導(dǎo)致員工認(rèn)為績效考核是一種擺設(shè)。
㈢晉升通道與退出機(jī)制不健全。一方面，由于“人情關(guān)系”、“排資論輩”、缺乏科學(xué)的績效評價體系等多種因素影響
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的煙葉分級、卷煙商品營銷、專賣管理等工種高級工、技師、高級技師的鑒定。健全技術(shù)技能人才聘任機(jī)制，加大行業(yè)特有工種的聘任力度，拓展技術(shù)技能人才成長通道，錘煉一支
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客戶提供“一站式”服務(wù)；以多渠道訂貨平臺為載體，提供全時段六通道訂單受理；以金字塔式營銷網(wǎng)絡(luò)為核心，構(gòu)建以636卷煙零售連鎖為塔尖、紫荊卷煙零售店
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部門，為企業(yè)實(shí)施數(shù)據(jù)和考評管控，以循環(huán)加強(qiáng)處置環(huán)節(jié)的落實(shí)。新創(chuàng)的管理策略替代廢舊的管理策略在于體系改進(jìn)機(jī)制的完善，企業(yè)要設(shè)定反映問題的通道，讓
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了推進(jìn)網(wǎng)上結(jié)算工作的通道，9月28日又成功支付126戶。在前期的工作基礎(chǔ)上，9月28日又積極與建行進(jìn)行溝通，也得到了建行的大力支持，為卷煙零售客戶
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宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入下行通道
圖1：中國GDP增長曲線
注：2012年增長率7.80%為上半年GDP增長率。
中國經(jīng)濟(jì)自2009年下半年開始逐漸擺脫全球金融風(fēng)暴的影響
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;作為培養(yǎng)對象納入培養(yǎng)計(jì)劃。打破條條框框，把想干事、能干事、會干事、干成事的優(yōu)秀員工放到更高的管理崗位上鍛煉，為員工的個人發(fā)展提供較為廣闊的平臺。
3、打通職業(yè)晉升通道
