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;行業(yè)共育品規(guī)銷量持續(xù)攀升。隨著行業(yè)聚焦重點(diǎn)品牌，重點(diǎn)品規(guī)，構(gòu)建以品牌為核心的資源配置方式，重點(diǎn)品規(guī)在行業(yè)的核心地位，在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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托盤包裝標(biāo)準(zhǔn)與該廠倉儲(chǔ)硬件資源配置，創(chuàng)新性提出將散件包裝改為托盤包裝、運(yùn)輸?shù)脑O(shè)想。經(jīng)過3輪驗(yàn)證試驗(yàn)，首次實(shí)現(xiàn)煙用濾棒、商標(biāo)手工盒零散包裝改為托盤包裝、運(yùn)輸、裝卸模式的創(chuàng)新融合
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完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施方面，《方案》要求，各級(jí)城管、煙草等部門要全面梳理亂扔煙頭多發(fā)點(diǎn)位以及垃圾收集設(shè)施配置及使用情況，充分考慮居民需求及周邊環(huán)境，在
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實(shí)時(shí)掌握煙垛內(nèi)部情況。倉庫還配置了調(diào)濕設(shè)備，操作人員可以根據(jù)垛內(nèi)濕度數(shù)據(jù)和醇化要求適時(shí)調(diào)整，使煙葉始終處于最優(yōu)的醇化環(huán)境。紅云紅河集團(tuán)通過“框煙物流”模式收購的煙葉都有一個(gè)
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的發(fā)展錯(cuò)位，努力實(shí)現(xiàn)全行業(yè)資源配置的最優(yōu)化。會(huì)議提出，要從細(xì)處著力，多措并舉、多維聯(lián)動(dòng)抓好落實(shí)。牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，牢牢扭住自主
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360多臺(tái)（套）關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)管理工作。由于區(qū)域大、設(shè)備多，班組依據(jù)維修工配置情況，按照附屬區(qū)域、設(shè)備專業(yè)、工作特性，制定
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數(shù)字化跟蹤，了解生產(chǎn)制造過程中的材料消耗情況，根據(jù)生產(chǎn)效率以及資源配置，從而降低能耗。從人工作業(yè)到智能作業(yè)，南昌卷煙廠成型車間實(shí)現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力的提升
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，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級(jí)而催生的當(dāng)代先進(jìn)生產(chǎn)力將推動(dòng)中國(guó)發(fā)展的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。經(jīng)濟(jì)持續(xù)恢復(fù)，消費(fèi)群體愈發(fā)多元，
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均衡了。”“實(shí)行‘1+N’機(jī)械和勞力組合模式，整合優(yōu)化了機(jī)械、勞力要素資源配置，生產(chǎn)作業(yè)由原來的‘單打獨(dú)斗’變成‘團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)’，較好地實(shí)現(xiàn)了農(nóng)戶之間技術(shù)
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管理制度是否落實(shí)，疏散通道、安全出口是否暢通，消防器材是否配置齊全并完好有效，工作人員是否會(huì)使用滅火器材，掌握基本逃生等情況。并手把手指導(dǎo)群眾使用
