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是基層工作的艱苦？
煙草行業(yè)有個(gè)公認(rèn)的規(guī)定-新進(jìn)大學(xué)生必須下基層煙草站鍛煉。就是這一條，就讓不少人最終選擇離開(kāi)，我想這也有種種原因吧。
領(lǐng)導(dǎo)安排
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;在集團(tuán)統(tǒng)一的崗前培訓(xùn)和實(shí)習(xí)結(jié)束后，牟定榮都要讓他們?nèi)ゼ夹g(shù)中心各科室實(shí)習(xí)，然后根據(jù)每個(gè)人所學(xué)專業(yè)、興趣的不同安排崗位。
??? 當(dāng)記者問(wèn)及他如何看待“行業(yè)學(xué)科帶頭人”這一榮譽(yù)
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由區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理和客戶經(jīng)理按照零售客戶業(yè)態(tài)、銷售情況、區(qū)域特點(diǎn)對(duì)六種情況進(jìn)行再次劃分，可按照建標(biāo)、提升和全面鋪開(kāi)三個(gè)發(fā)展階段，系統(tǒng)安排好各方面的工作。
建標(biāo)階段
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，為今后煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展提供依據(jù)，根據(jù)上級(jí)安排，陜西省商洛市局組織相關(guān)人員對(duì)主產(chǎn)區(qū)洛南縣煙葉生產(chǎn)情況進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研，具體情況如下：
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、民主決策和科學(xué)決策水平，要嚴(yán)格執(zhí)行 “三重一大”制度。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排及大額度資金運(yùn)作等事項(xiàng)，堅(jiān)持遵循決策原則和程序，由
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。會(huì)議緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)了今年煙葉工作，研究分析原料保障上水平新形勢(shì)，安排部署明年煙葉工作任務(wù)。
小煙卷兒
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措施，為大田生產(chǎn)提供依據(jù)。
1材料和方法
1.1示范地基本情況
本示范安排在澠池縣果園鄉(xiāng)李家村，海拔540米，地勢(shì)平坦，肥力中等偏上
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云集、人流集中，中隊(duì)安排了兩輛摩托車穿插在商鋪門口。一切資料都在隊(duì)員們的起早貪黑、不辭勞苦下予以固定和完備。但，檢查物流行業(yè)的局限性、滿載貨物車輛是否載有違規(guī)卷煙的不確定性
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費(fèi)用問(wèn)題。
除此之外，煙臺(tái)市局（公司）還探索實(shí)施了“三對(duì)一”幫扶模式，安排1名專賣管理員、1名客戶經(jīng)理和1名送貨員共同幫助1名困難零售客戶
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煙草專賣局召開(kāi)煙草專賣文明柔性執(zhí)法工作座談會(huì)，交流試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，安排部署下步試點(diǎn)任務(wù)。會(huì)議傳達(dá)并深入解讀了國(guó)家煙草專賣局局長(zhǎng)姜成康關(guān)于“對(duì)屬于違法情節(jié)輕微，不
