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完善打擊涉煙違法犯罪工作流程，市場管理辦法和聯(lián)合打擊機(jī)制等常態(tài)化工作制度；三是要抓組織建設(shè)，形成工作合力，支部要把思想統(tǒng)一起來，行政
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?！? 通過不斷調(diào)整、完善和提升，如今，淮安煙草物流配送已經(jīng)形成了完美的“環(huán)形線路”，成功實(shí)現(xiàn)了送貨客戶“首尾相接”。目前，在配送任務(wù)跟以前相當(dāng)
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，不斷完善責(zé)任追究、嚴(yán)格問責(zé)等工作機(jī)制，全力做好投訴舉報(bào)查處工作。對于社會、群眾反映的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量等問題，一經(jīng)查實(shí)，要對相關(guān)
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完善了支持公司主營業(yè)務(wù)的進(jìn)口專用煙機(jī)零配件交易系統(tǒng)，確定了行業(yè)煙機(jī)零配件編碼標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和統(tǒng)一工作模式，為規(guī)范采購行為、適應(yīng)保稅寄售業(yè)務(wù)模式打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)過一年多實(shí)踐檢驗(yàn)
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。幾年下來，李發(fā)存蓋起了260多平方米的新樓房，買了皮卡車、拖拉機(jī)，日子越過越帶勁兒。
基礎(chǔ)設(shè)施的逐漸完善，也讓完海村農(nóng)業(yè)種植從傳統(tǒng)的農(nóng)戶分散
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;從注重案件查處向注重案件原因及完善管理和服務(wù)轉(zhuǎn)變，有效破解監(jiān)管難題，全面提升監(jiān)管水平，在夯實(shí)責(zé)任、細(xì)化流程、分類管理、專銷對接、績效評價(jià)方面開展創(chuàng)新管理
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全員安全教育的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全完善了《車輛安全管理制度》、《駕駛員管理制度》、《駕駛員教育和培訓(xùn)制度》、《派車登記制度》、《行車安全獎懲制度》、《車輛定期保養(yǎng)和維護(hù)檢查制度》等20多項(xiàng)
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。三是繼續(xù)探索和完善烤煙種植保險(xiǎn)機(jī)制，進(jìn)一步理順工作流程，增進(jìn)與保險(xiǎn)公司溝通協(xié)調(diào)，提高定損、理賠工作效率，最大限度降低煙農(nóng)種植風(fēng)險(xiǎn)，
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，在以宏觀政策為指引營造良好的市場環(huán)境、降低物流成本的同時，需要保障物流的速度與安全、加強(qiáng)自營物流與第三方物流甚至第四方物流能力的整合、完善物流基礎(chǔ)設(shè)施和物流園的建設(shè)、開發(fā)和培育
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采取大面積的檢查，避免不法分子的警覺和資源的浪費(fèi)。
四、在實(shí)際工作中去不斷完善“APCD”工作法。
“APCD工作法”做為一項(xiàng)多年市場檢查工作總結(jié)出來的工作方法，
