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育品規(guī)為推進(jìn)「大品牌、大市場、大企業(yè)」戰(zhàn)略、培育「136」、「345」知名品牌建立了新的更具支撐性的政策支點(diǎn)。從「36種名優(yōu)煙」、「百牌號目錄」、兩個(gè)「十多個(gè)」再到「20+10」、「雙15
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，所有權(quán)可以在品牌和客戶之間建立更緊密的關(guān)系，如煙草品牌可以向意見領(lǐng)袖發(fā)放紀(jì)念數(shù)字藏品，在彰顯身份的同時(shí)，具備品牌為其提供的一切線上線下的點(diǎn)對點(diǎn)
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，黃銀章迅速組建成立項(xiàng)目組展開技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過多年的優(yōu)化改進(jìn)，通過構(gòu)建實(shí)施“煙田沃土工程”“煙葉濃香工程”“優(yōu)化結(jié)構(gòu)工程”、建立健全煙葉生產(chǎn)全過程六大精益生產(chǎn)技術(shù)體系
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流程，并現(xiàn)場示范。漢濱區(qū)以“綠色科技”為烤煙產(chǎn)業(yè)提效，緊盯科技支撐，突出綠色有機(jī)，注重品質(zhì)保障：建立了一座高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化育苗工廠
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標(biāo)準(zhǔn)，既兼顧消費(fèi)者的正常消費(fèi)需求，又保護(hù)未成年人遠(yuǎn)離煙草危害。同時(shí)，全面排查中小學(xué)、幼兒園周圍存量零售許可證持證戶，建立工作臺賬，
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卷煙營銷的時(shí)代感。當(dāng)前全市擁有標(biāo)準(zhǔn)柜臺客戶累計(jì)達(dá)到1.6萬戶，打造完成“丹八桂”終端1064戶，建立信息采集點(diǎn)1508個(gè)，但從全國及全區(qū)范圍來看，
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，例如一些地方政府規(guī)定，當(dāng)?shù)氐恼袠?biāo)采購要用當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品。隨著全國統(tǒng)一大市場的建立，這樣的市場壁壘肯定會被打破。以前中國企業(yè)的成功更多是采取成本優(yōu)先策略，
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設(shè)立黨小組；探索臨時(shí)黨小組建設(shè)，部分服務(wù)部黨小組將黨員煙農(nóng)納入，共同開展組織生活。建立黨建標(biāo)準(zhǔn)工作日制度，將黨建工作具體到工作日，
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，以備不時(shí)之需?！毙姓瓶崎L王曉燕說。為更加全面、具體、實(shí)時(shí)地掌握動(dòng)態(tài)，廣州卷煙廠建立企業(yè)內(nèi)部疫情防控日報(bào)制度，充分利用信息化手段做好健康管控和異常情況排查
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，最快當(dāng)天完成辦理。“我們在使用煙草行業(yè)在線一體化政務(wù)服務(wù)平臺的基礎(chǔ)上，建立了微信辦證平臺，拓展了行政許可業(yè)務(wù)線上受理渠道，實(shí)現(xiàn)了許可文書線上送達(dá)、郵寄
