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，解放思想，以企業(yè)文化建設(shè)為契機，推進良好的企業(yè)氛圍的形成；其次，要進一步完善機制，尊重規(guī)律，創(chuàng)造性的開展工作
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差異性進行整體分析，提升營銷的針對性和有效性；要完善市場預(yù)測方法，提高需求預(yù)測的準確性，加強市場的深度調(diào)研和趨勢研究分析，把握客戶
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、嚴抓細管，唱好管理曲
管理是確保服務(wù)品牌良好運行的有力保證，只有加強管理，形成一整套完善的管理機制，才能合理運用企業(yè)資源，在
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方面，要求做到“六要”：一要強化市場監(jiān)管；二要繼續(xù)加強打假高壓態(tài)勢；三要強化完善專賣內(nèi)部管理制度；四要加強專銷結(jié)合；五
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缺陷應(yīng)對機制，消除各種負面因素，創(chuàng)造品牌不斷完善的良好環(huán)境。必須記住，顧客既能成就一個品牌，也可能毀滅一個品牌。
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重組，加上社會保險統(tǒng)屬的不完善，早年退休離休的員工收入相對較少，有的甚至捉襟見肘，尤其家里發(fā)生天災(zāi)人禍等不幸事件更是雪上加霜。要改變這種局面，
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重點關(guān)注的工作內(nèi)容，根據(jù)活動開展情況及時分析，完善服務(wù)工作環(huán)節(jié)中的薄弱點，強化問題的整改，為今后的客戶服務(wù)工作打下良好的基礎(chǔ)。
目前
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工作安排有了更為清晰的認識。
一、認真學習、深刻領(lǐng)會精神
通過傳達學習“三級”煙草會議精神，市場部全體人員清醒的認識到行業(yè)在面臨“煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭”四大挑戰(zhàn)
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;進一步明確目標任務(wù)，深入落實《保山煙草“十二五”企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》，推進企業(yè)文化管理上水平。一是企業(yè)文化辦公室要及時修訂完善《保山煙草“十二五”企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃
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，確定不同品牌投放策略。
圍繞精細管理 開展品牌培育
??? 建立和完善企業(yè)管理制度，嚴格按流程辦事。瀏陽市局（分公司）以體系建設(shè)為抓手
