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;效率優(yōu)先。同時對生活、家庭、工作中有困難的客戶建立檔案，進行有效幫扶，讓他們感受到溫暖，甩掉思想包袱，從而集中精力做好卷煙銷售。
四、實施
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和手段，加強個人客戶的系統(tǒng)化管理，更好地吸引客戶、留住客戶、發(fā)展客戶，建立客戶鏈條，培育忠誠客戶，搶占客戶市場份額，
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煙草行業(yè)物流板塊能夠上市，資本市場會如何定價。起碼會溢價幾倍吧。其次，通過上市，能有效的推進煙草物流企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，通過建立董事會、監(jiān)事會
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;也就影響了為之服務(wù)的各類人群。煙草行業(yè)當(dāng)前的增長目標(biāo)是建立在經(jīng)濟向好的預(yù)期之上的。而當(dāng)前的經(jīng)濟情況下，想要避開大舞臺自己演獨角戲顯然不可能——這就會引起市場和目標(biāo)的矛盾沖突，
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多元，通過建立“一體化全覆蓋”績效工資分配考核體系，挖掘了員工潛力，激發(fā)團隊活力，全面形成“爭先創(chuàng)優(yōu)可視化、督導(dǎo)檢查常態(tài)化、考核激勵動態(tài)化”的精益管理新格局
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，強化監(jiān)管。現(xiàn)在是信息網(wǎng)絡(luò)時代，我們應(yīng)該以信息化平臺為支撐，建立制度完善，平臺功能齊全，內(nèi)容豐富，管理方便的信息管理檔案平臺
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與信息化的評價，而是將重點放在經(jīng)營人員的配合程度與自身素質(zhì)能力的評價。也就是要真正的與零售終端建立起共贏互惠的伙伴關(guān)系，而不僅僅是完全依靠營銷人員維護的終端形象。
四
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的進一步研究也顯示出可喜的結(jié)果。所有減害的結(jié)論都將建立在所有證據(jù)的基礎(chǔ)上?！?
KT&G是冉冉上升的國際公司。據(jù)《韓國先驅(qū)報》的一則報道，韓國的煙草人參公社（
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進行識別，實現(xiàn)了卷煙產(chǎn)品從工業(yè)生產(chǎn)到商業(yè)銷售全過程物流跟蹤?！耙惶柟こ獭笔篃煵菪袠I(yè)在全國各個制造產(chǎn)業(yè)中，率先實現(xiàn)了單件產(chǎn)品的物流跟蹤，為建立專賣體制下的煙草現(xiàn)代
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人們在情感的體驗中不知不覺地接受廣告。廣告的“人情味”是建立在消費者與廣告主之間情感共鳴的基礎(chǔ)上。促銷廣告要想以情動人，就必須注重情感設(shè)計，尋求最能引發(fā)消費者情感共鳴的觸發(fā)
