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卷煙品牌分析。與工業(yè)企業(yè)協(xié)同確定重點品牌在市場的上柜率和品牌成長率，深入研究重點品牌目標(biāo)消費者的購買行為，分析購買途徑和消費習(xí)慣，了解不同業(yè)態(tài)、不同類別零售
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。因為平時白振東態(tài)度和藹、熱情、與人為善，人們對他充滿了好感和信任，都愿意結(jié)交這個憨厚善良的朋友，所以，新品煙上柜時，面對白振東
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客戶的經(jīng)營素質(zhì)。
老煙斗：而且現(xiàn)在的零售戶有點越來越依賴煙草的客戶經(jīng)理了，反正煙草服務(wù)好，什么統(tǒng)計卷煙銷量、結(jié)構(gòu)、上柜率，價格標(biāo)簽維護都有
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）上柜率超過了90%，市場價格較為穩(wěn)定，達到了預(yù)計的效果。
（四）、形象展示的評估
通過生動化與個性化的陳列，
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分析，與品牌培育有機結(jié)合起來，關(guān)注品牌的滿意率、上柜率、再購率和重點品牌市場增長率，更加科學(xué)、有效開展經(jīng)營指導(dǎo)，進而提升客戶經(jīng)理分析市場、品牌培育能力。三是
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的卷煙銷售業(yè)績，主要包括納入積分范圍的當(dāng)期重點培育或?qū)ｍ棤I銷卷煙品牌的“銷量”、“銷售額”、“銷量或銷售額占比”、“上柜率”等指標(biāo)，由營銷系統(tǒng)根據(jù)客戶實際進貨數(shù)據(jù)自動換算成
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每次有新貨上柜，我用門口的小黑板介紹的同時，也會用合適的辦法告訴到店中玩耍和購買貨物的小朋友們，這些小顧客能很快將信息傳遍全村。
對于孩子們的玩具
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;不兩樣看待”的監(jiān)督舉措，檢查目標(biāo)品牌的上柜與陳列情況，對照考核結(jié)果分別與客戶經(jīng)理交流溝通，并篩選業(yè)績突出的客戶經(jīng)理參與縣局月度評比，以此來激發(fā)
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，不斷提升服務(wù)終端、把握市場的能力。六是廣增盈利。通過與客戶共同分析門店盈利點，找準(zhǔn)著力點，從提升客戶能力、引導(dǎo)品牌上柜和推介方面，不斷提升客戶盈利
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，打那以后我認(rèn)真學(xué)習(xí)把上柜的黃金葉（福滿堂）、貴煙（硬好彩）、云煙（硬大紫）等品牌一一成功的推薦給
