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；同時，顧客感覺到超市對事情的處理很嚴肅，對自己也非常負責(zé)，態(tài)度緩和了許多。這時，值班經(jīng)理又適時道歉，使事件得到了很完滿的解決
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;食品安全有衛(wèi)生行政、農(nóng)業(yè)行政、質(zhì)量監(jiān)督、工商行政管理、食品藥品監(jiān)督管理等部門執(zhí)行。這些職能部門都戴大蓋帽。但是很遺憾，近幾年來食品安全事件頻發(fā)，人們“吃什么都怕”，
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，對照自身實際，不斷增強廣大干部職工危機管理意識，提升行業(yè)危機管理工作能力和水平。健全完善危機事件處置預(yù)案，為處理不同類型的危機事件提供制度支持
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;監(jiān)督檢查考核模塊；關(guān)鍵事件考核模塊；額外加減分考核模塊。該系統(tǒng)的實施確保了評價考核過程控制的準確性，為公司搭建了一個客觀、公正的績效考核評價平臺，
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著想，專心致志地教書育人，不要干這種旁門左道的事情，想著法子掙錢，學(xué)校不是廣告集散地。對于這些違背原則的事件，管理部門應(yīng)給予嚴厲查處
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—隱患排查、問題反饋—處置、突發(fā)事件應(yīng)急四個機制，確保物資供應(yīng)鏈始終處于安全運行狀態(tài)。
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（如收款員）必須由正式工擔(dān)任；制定和完善應(yīng)急預(yù)案，宣貫應(yīng)對突發(fā)事件的具體要求，開展應(yīng)急演練，切實提高應(yīng)對處置能力。
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；無重大被盜、被搶、被騙事故；無責(zé)任傷亡事故；無影響企業(yè)和社會穩(wěn)定的事件；無群體食物中毒事故；安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達到二級水平。
為做好
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做好不穩(wěn)定問題的預(yù)防處置工作?？h局（分公司）成立維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指揮不穩(wěn)定事件應(yīng)急處置；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)情報信息、排查穩(wěn)控、應(yīng)急處置
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，特別是對容易產(chǎn)生問題的個人和事件，全力靠上，積極做工作，堅決杜絕小問題引起大的不穩(wěn)定因素、個性化問題產(chǎn)生普遍性問題。確保信訪穩(wěn)定各項工作“自己
