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,堅持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),一視同仁,公平競爭,搭建通暢的人才成長通道。
6 培育特色基層文化,不斷提升凝聚力
如果說文化是一個民族的精神
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“短板”,這也造成了他們經(jīng)營能力不高,法律意識不強等現(xiàn)象,從而帶來向心力下降,凝聚力不強,市場難以控制的局面。關(guān)鍵是網(wǎng)外客戶較多
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客戶,才能和零售客戶打成一片,提升凝聚力,達到讓他們主動培育品牌、主動推介品牌,主動尋求銷售潛力的目的。就目前而言,客戶經(jīng)理迫切
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:加強協(xié)作,做到“零距離”。專賣管理部門和營銷部門樹立全局意識和協(xié)作意識,緊密配合做好市場監(jiān)管和服務(wù)工作,增強隊伍的凝聚力和執(zhí)行力;
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的舉措,各單位、各部門要充分理解,不講條件、不談要求,更不要找理由找原因,沉下心凝聚力組織干部職工同心協(xié)力、精耕細(xì)作、埋頭實干,確保
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程就需要有專門的一個機構(gòu)來組織,這樣才能夠有凝聚力,才能夠樹立起旗幟。此外還需要各種社會團體的參與,需要有各地的宣傳部門來進行宣傳和教育,這樣就可以讓
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,激發(fā)了廣大黨員愛黨、愛國、愛事業(yè)的熱情,增強了各黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
小煙卷兒:其實,這些紀(jì)念活動的開展,正是我們“兩學(xué)一做
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,才能形成自己獨特的、有個性的外在形象,也才能以此更好地產(chǎn)生凝聚力,形成吸引力,從而推動卷煙銷售。
二、提升專業(yè)形象,以良好素養(yǎng)吸引
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,激勵營銷隊伍“學(xué)習(xí)力、凝聚力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力”的不斷提升,使“自主操作、自我管理、自覺提升”成為習(xí)慣。
7、搭建強有力的后臺支撐平臺。通過建立總體經(jīng)營指標(biāo)、品牌培育
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,進而提升卷煙銷量,而不是讓專賣人員直接參與卷煙營銷活動。因為這樣,會削弱專賣隊伍凝聚力和向心力,會讓違法戶思想產(chǎn)生誤區(qū):執(zhí)法是樣子