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時(shí)俱進(jìn),與當(dāng)前的實(shí)際工作相結(jié)合,突出工作重點(diǎn)、突出工作亮點(diǎn),真正能通過(guò)考評(píng)檢驗(yàn)工作成果、整改工作中的問(wèn)題、促進(jìn)工作提升。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)整改工作的再考評(píng),
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工作,重點(diǎn)落實(shí)保生產(chǎn)、保安全、?;具\(yùn)行三大任務(wù),重點(diǎn)抓好“集中加工、配方打葉”試點(diǎn)工作。企業(yè)重組整合工作進(jìn)展有序,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況良好,工作成效明顯
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(分公司)2010年和“十一五”期間所取得的工作成果,并提出了“十二五”發(fā)展規(guī)劃和2011年方針目標(biāo)。報(bào)告指出,“十一五”時(shí)期是師宗縣
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的挖掘市場(chǎng)潛力,利用我們辛苦的一點(diǎn)一滴工作成績(jī),為單位提高效益,達(dá)到客戶滿意,市場(chǎng)穩(wěn)定結(jié)構(gòu)提升。
三,對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)低檔卷煙的配送
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;提高工作成效;只有奮力創(chuàng)新,才能可能在學(xué)習(xí)、借鑒和繼承的基礎(chǔ)上,“拿來(lái)主義”,為我所用,實(shí)現(xiàn)超越。
量力而行的前提是把握規(guī)律
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,認(rèn)為自中國(guó)煙草云南祥云大型水源建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)及開(kāi)工儀式以來(lái),祥云水源建設(shè)指揮部做了大量工作,工作卓有成效。在充分肯定工作成績(jī)的同時(shí)要求:一是對(duì)這項(xiàng)工程
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,以超常規(guī)的措施、艱苦細(xì)致的工作,克服重重困難,取得了明顯的工作成效,實(shí)現(xiàn)了收購(gòu)煙葉26.5萬(wàn)擔(dān)的工作目標(biāo),上中等煙比例85.11
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有效結(jié)合 精益管理激發(fā)企業(yè)活力
2013年推行精益管理以來(lái),行業(yè)著力于統(tǒng)思想、定規(guī)劃、打基礎(chǔ)、摸經(jīng)驗(yàn),精益管理逐步深入,工作成效逐漸顯現(xiàn),
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的層面給予考核評(píng)價(jià),并且這種考核的方式過(guò)于主觀化,極易受到考核人員自我思想認(rèn)識(shí)的左右,實(shí)施過(guò)程中缺少穩(wěn)定性和規(guī)范性,其考核的結(jié)果也不列入評(píng)定工作成
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、工作責(zé)任、工作成就感、工作中發(fā)揮才干的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)、工作獲得褒獎(jiǎng)、工作中成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、彈性工作制和工作分擔(dān)。工作環(huán)境包括友好和睦的同事關(guān)系、舒適的工作條件、知識(shí)信息共享和團(tuán)隊(duì)氛圍。組織包括組織在業(yè)界聲望與