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“智能財(cái)務(wù)”作為企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“牛鼻子”和“突破口”。通過產(chǎn)學(xué)研用、協(xié)同創(chuàng)新，建立“智能、融合、協(xié)同、共享”的智能財(cái)務(wù)平臺(tái)，協(xié)同財(cái)務(wù)管理工作，打破業(yè)財(cái)壁壘
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，司機(jī)從“下車掃”到“手機(jī)傳”，工作人員由“分頭報(bào)”到“合力辦”，打破部門信息壁壘，實(shí)現(xiàn)一機(jī)在手，信息“無孤島”，在實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)
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，成立課題攻關(guān)小組，組織員工座談、開展線路優(yōu)化調(diào)研論證。整體規(guī)劃全面優(yōu)化階段，他們打破區(qū)域觀念，將馬鞍山全域整體規(guī)劃成江南和江北兩個(gè)片區(qū)
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，物盡其用”的管理意識(shí)，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新隊(duì)伍管理模式，激發(fā)煙葉隊(duì)伍戰(zhàn)斗力?！盎鶎訜熣?em class="term">打破原有村與村界限，通過網(wǎng)格化管理
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，工商矛盾逐漸突出，卷煙銷售迫切地呼喚著市場的參與。?取消統(tǒng)購包銷初步打破了卷煙銷售原有的計(jì)劃壁壘，為卷煙流通引入了市場機(jī)制。與此同時(shí)，按照
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實(shí)施機(jī)械深耕3.01萬畝，投入補(bǔ)貼資金454.5萬元。通過機(jī)械深耕打破犁底層，擴(kuò)大根系吸收養(yǎng)分的范圍，來提高土壤保水保肥能力，擴(kuò)大后茬作物抗旱
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娟娟就是第一波享受數(shù)“智”紅利的一員，也是當(dāng)?shù)亓闶蹜糁袛?shù)“智”引領(lǐng)的好榜樣，從人工記賬到數(shù)“智”發(fā)展，那些泛黃的手工記賬本就是零售終端發(fā)展變化最好的見證。打破
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支柱產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)民打破傳統(tǒng)思維束縛，積極探索農(nóng)產(chǎn)品個(gè)性化定制服務(wù)、農(nóng)業(yè)眾籌、QQ農(nóng)場等“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”新業(yè)態(tài)。要在推動(dòng)煙區(qū)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)中，
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抓起來。本著“務(wù)必打贏煙葉霜凍降損攻堅(jiān)戰(zhàn)”的決心，澠池縣煙草專賣局（分公司）打破原有工作節(jié)奏、部門界限和分工格局，在人員調(diào)配、分工協(xié)作上實(shí)行“陣地
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算法對標(biāo)數(shù)據(jù)模型，逐片判定煙葉等級，以更加客觀的評判標(biāo)準(zhǔn)、更加公正的收購環(huán)境、更加規(guī)范的收購模式，革命性地打破了傳統(tǒng)收購模式人為判定所帶來的主觀束縛
