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）明確了“管理創(chuàng)優(yōu)、內(nèi)涵創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)優(yōu)、低碳創(chuàng)優(yōu)、文化創(chuàng)優(yōu)、特色創(chuàng)優(yōu)”6條路徑，綜合運用“系統(tǒng)思考、質(zhì)量管理、摸底排除、績效循環(huán)、目標管理”6種方法，細化
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做了大量前期工作。接到建設(shè)水源工程的任務(wù)后，我們立即組織專業(yè)技術(shù)人員對全縣煙區(qū)需建設(shè)的項目一個一個地調(diào)查摸底、實地勘察，及時與市局（公司）
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;一是要在特色方面做文章，提高煙葉品質(zhì)，走特色化道路。二是要與地方政府做好溝通，抓好煙葉生產(chǎn)的摸底工作，鞏固老煙區(qū)、發(fā)展新煙區(qū)。三是要落實國家局
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；目前對2013的種煙情況進行了摸底：統(tǒng)計了50戶大戶，面積達7340畝，占全站面積的62%，戶均達146.8畝，預(yù)計2013年
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認真關(guān)注毗鄰區(qū)域卷煙市場的監(jiān)管形勢。專賣管理人員要經(jīng)常性深入毗鄰區(qū)域卷煙市場，尤其是平常人煙稀少的小山村也不能被忽視。通過與當?shù)鼐用竦臏贤捌渌緩降淖咴L、摸底工作，及時
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、檢查與處置中，對員工提出的意見和建議進行收集，多做實地走訪摸底，努力通過表象理清本質(zhì)，創(chuàng)造性地找出質(zhì)量管理問題并設(shè)計策略解決問題，
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;打好網(wǎng)訂“基礎(chǔ)關(guān)”。網(wǎng)上訂貨工作實施前期，要認真組織客戶經(jīng)理開展專題調(diào)研摸底，對所在轄區(qū)卷煙市場零售客戶就上網(wǎng)設(shè)備擁有情況、基本操作、網(wǎng)上訂貨意向等方面挨家挨戶上門
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場管理員，專賣人員要深入市場，沉下心去對本轄區(qū)零售客戶的經(jīng)營情況、守法程度等狀況做一個詳細的摸底，分級建立檔案，建立重點經(jīng)煙戶預(yù)警機制，
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市場不會因為沒有了大戶而縮小或消失。
對卷煙銷售大戶進行有效監(jiān)管
調(diào)查摸底，建立臺賬，動態(tài)管理，增強有效監(jiān)管的自覺性?！? 一是對于煙草公司
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等方面的摸底調(diào)查。雖然調(diào)查結(jié)果雖不樂觀，但客戶經(jīng)理們并未因此退卻，面對現(xiàn)實的種種困難，豐富的營銷工作經(jīng)歷早就磨礪練就了這幫媽媽級客戶經(jīng)理的意志，
