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、員工精神面貌明顯改善，提高工作效率和質(zhì)量，切實扭轉(zhuǎn)發(fā)展困難的局面，助推企業(yè)經(jīng)營管理工作提質(zhì)增效、提檔進位。
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行，從而實現(xiàn)準確控制設備出口水分。
據(jù)悉，該發(fā)明的有益效果是：可明顯改善相關(guān)設備水分控制的穩(wěn)定性和準確性，克服現(xiàn)有技術(shù)中水分檢測不能兼顧反饋速度
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改善了生產(chǎn)組織和管理流程，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，也鍛煉了一支高水平的專業(yè)人才隊伍，有力地促進了企業(yè)提質(zhì)降本增效工作。開展六西格瑪活動以來，山東
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;引導客戶自主購買推煙器，改善提升終端形象的整體效果。
“線上”宣傳網(wǎng)絡安全，利用寧夏煙草客戶服務平臺，發(fā)布“網(wǎng)絡安全”系列專貼。創(chuàng)新網(wǎng)絡安全宣傳方式
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夯實基礎(chǔ)。
一是挖掘銷售潛力。實地調(diào)研大型企業(yè)、工程項目等重點區(qū)域和重點商戶，了解卷煙消費需求及變化趨勢，深挖節(jié)慶市場、婚慶市場消費潛力，改善卷煙投放機制
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，激發(fā)員工積極開展TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護活動，改善生產(chǎn)維護過程中的短板問題，總結(jié)交流經(jīng)驗，提升生產(chǎn)效能。
此次參評的OPL課件，
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工作，充分發(fā)揮品牌、團隊、文化、系統(tǒng)的力量，真扶貧、扶真貧，落地實施28個幫扶項目，推動整村基礎(chǔ)設施建設和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，切實改善新坌村
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生產(chǎn)為目標，持續(xù)改善，深入挖掘潛力，廣泛開展QC小組活動，2016年度全廠100多個QC小組完成108個課題，涵蓋技術(shù)革新
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各環(huán)節(jié)，通過生產(chǎn)實際調(diào)查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)存在的改進空間，應用新的精益管理改善工具和手段，力圖突破小品牌的物料消耗控制瓶頸
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，改善經(jīng)營設施，主動卷煙推介，提升自身經(jīng)營能力。
強化市場分析。通過對客戶所在商圈、自身銷售能力和銷售情況進行分析，對比分析同商圈、同業(yè)態(tài)的客戶銷售
