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，增加經(jīng)濟(jì)效益。參訓(xùn)人員表示，此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，針對(duì)性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的操作性。接下來(lái)，會(huì)加快消化吸收，將學(xué)到的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)
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管理等領(lǐng)域重點(diǎn)任務(wù)，不斷提升管理體系運(yùn)行效能、生產(chǎn)制造水平、人力資源使用效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)管理提升。一季度，該廠積極開(kāi)展各項(xiàng)管理提升活動(dòng)
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的現(xiàn)狀，引導(dǎo)零售客戶備足副食品及生活用品，在方便群眾購(gòu)物的同時(shí)提升自身經(jīng)營(yíng)效益。
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流程。按照“政府組織、煙草補(bǔ)貼、煙農(nóng)撿拾、合作社回收、企業(yè)處理”的模式開(kāi)展地膜回收，全面消除煙田地膜殘留，廢棄地膜回收率達(dá)到100%，確保煙農(nóng)成本不增、效益不減
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、效益不減。明確工作責(zé)任。各煙站組織好本片區(qū)地膜清除回收工作，協(xié)調(diào)地方有關(guān)部門(mén)和煙草專業(yè)合作社解決工作中的問(wèn)題和矛盾，認(rèn)真做好地膜回收的驗(yàn)收、考核、建檔工作，
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相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，從守法經(jīng)營(yíng)效益、違法違規(guī)成本、法律法規(guī)處罰等多方面對(duì)客戶進(jìn)行警示教育和引導(dǎo)，讓客戶不敢違規(guī)也不想違規(guī)，從源頭杜絕真煙異常流動(dòng)。二是走訪檢查市場(chǎng)
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，首次采用“評(píng)委+見(jiàn)習(xí)評(píng)委”的評(píng)審模式，營(yíng)造全員參與改善創(chuàng)新的工作氛圍。積極申報(bào)，努力做好改善創(chuàng)新成果選送工作。依據(jù)成果內(nèi)容、可實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益、可推廣性
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，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施取得的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行量化、實(shí)化， 確保項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收材料不少、不缺。在求實(shí)求新上抓轉(zhuǎn)化。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的規(guī)定動(dòng)作材料進(jìn)行匯編整理，對(duì)特色
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，合理排定移栽時(shí)間表，牢牢把握“節(jié)令就是命令、節(jié)令就是質(zhì)量、節(jié)令就是效益”，細(xì)化移栽任務(wù)到戶、到天、到地塊，嚴(yán)格實(shí)行倒逼移栽進(jìn)度，廣泛
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工作情況匯報(bào)后，吳輝強(qiáng)調(diào)，要牢固樹(shù)立“向大田移栽要質(zhì)量、要效益”的思想，搶抓節(jié)令，組織煙農(nóng)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量規(guī)范化移栽；要技術(shù)服務(wù)到田
