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和習(xí)慣的過程，業(yè)內(nèi)人士稱為小區(qū)店鋪的培育期。在這個過程中，也成為了店主打理與小區(qū)居民的關(guān)系，積累小區(qū)回頭客的時候。如果是在新建成的小區(qū)，店主在搶占
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;因為鄰近縣城的蔬菜批發(fā)市場，周圍的其他幾家店鋪多以副食、肉食為主營商品，并不注重卷煙的銷售和陳列。而最近幾年，附近又新建成了兩個居民小區(qū)，銷售
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。但隨著縣城的不斷發(fā)展開發(fā)，相隔不足1公里的縣城中心接連開了信發(fā)商廈、華圳超市兩家大型超市，張慧敏的店鋪周邊新建的幾個小區(qū)也有不少社區(qū)超市開業(yè)，張慧敏的生意逐漸
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缺乏特色、POS掃碼工作尚未突破瓶頸、促銷氛圍不濃厚等。2014年下半年長泰縣分公司將新建設(shè)現(xiàn)代終端客戶約150戶，建設(shè)具有“知識化、年輕化、信息化、城鎮(zhèn)化、靚麗化”的優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代終端客戶
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漸漸地好過起來。22歲的張德貴在村子里選了新址，重新建造了一座五間寬敞明亮的磚瓦房，藍屋頂、紅磚墻、白色塑鋼門窗，氣派極了。生活翻開了嶄新的一頁，
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;比較喜歡抽中低檔的老品牌卷煙。最近兩年，店鋪周圍300米的銷售區(qū)域內(nèi)，又新建成了兩三個高層居民小區(qū)，店鋪的客源增加了不少，銷售區(qū)域內(nèi)消費群體的消費
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和挽留高素質(zhì)人才
1.改善基層工作和生活環(huán)境
煙草企業(yè)難以改變縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)相對落后的教育、醫(yī)療及交通等宏觀條件，而且當前的政策形勢也不再允許煙草企業(yè)購置土地和新建辦公樓
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;我們看一看方老板的營銷思路。
卷煙零售戶方老板：變則通 不變則無路可走
春節(jié)過后，市場進入了疲軟期，鄂爾多斯三年之內(nèi)不新建商品房，
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。社會的原子化，人際關(guān)系的冷漠，各種社會組織和關(guān)系的重新建立，對于普通人來說，歸屬感的尋求，仍然將是重要話題?！蔼毝还隆边@個90后
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另一方面，創(chuàng)建工作中制度的建立和完善，不是拋棄現(xiàn)有制度，重新建立，另起爐灶，重搞一套，而是對現(xiàn)有制度的梳理
