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，個(gè)別重點(diǎn)培育品牌出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象像，未能發(fā)揮培育后的理想作用，品牌替代效果較差。對(duì)此，客戶經(jīng)理結(jié)合零售戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和卷煙市場(chǎng)需求變化情況
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中能夠由國(guó)標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)替代的，均以國(guó)標(biāo)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)替代使用；其他部分轉(zhuǎn)為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，與德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)一一對(duì)應(yīng)。
德方提供的技術(shù)資料，既有上世紀(jì)80年代
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，它被征收的稅費(fèi)要比卷煙廠生產(chǎn)的卷煙稅費(fèi)要低。然而，全球范圍里，各國(guó)政府都在努力縮減二者之間的稅費(fèi)差距，政府認(rèn)為較低價(jià)格的煙草替代品將會(huì)弱化卷煙
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：對(duì)。還有尼古丁替代，替代香煙的尼古丁，逐漸的減量，減到最小的量，就像跳高一樣，這么高的跳下去非常難，逐漸
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開始盈利。
1997年亞洲金融危機(jī)，三星投資擴(kuò)建液晶面板生產(chǎn)線。1998年建成3.5代線，領(lǐng)先日企的3代線。新世紀(jì)以來，三星在平板電視替代CRT、智能手機(jī)
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次省內(nèi)煙上柜陳列好銷售工作，來彌補(bǔ)紅塔山系列卷煙的不足，您這里其他的替代品牌沒有上柜，肯定會(huì)比別人少賣煙，少賺錢，所以，
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向客戶提供一些獨(dú)特的，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法替代的商品、對(duì)客戶來說其價(jià)值不僅僅是一種廉價(jià)商品時(shí)，這個(gè)公司就把自己與競(jìng)爭(zhēng)廠商區(qū)別開來了?！? 差異化營(yíng)銷的關(guān)鍵是積極尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)
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國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
老煙斗：物流工作是咱們煙草行業(yè)的生命線工程，具有不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這幾年行業(yè)物流工作的發(fā)展真的是日新月異，科技含量越來越高。
小
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’和‘硬功夫’都練好，尤其是難以替代的硬件實(shí)力，必將在未來的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮重要作用。大企業(yè)集團(tuán)最核心的優(yōu)勢(shì)應(yīng)該是硬件設(shè)備，只有硬件競(jìng)爭(zhēng)力提升，才能實(shí)現(xiàn)品牌在
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；中南海作為三類煙的典型代表，由于受到了貨源的緊缺性影響，已逐漸被作為替代卷煙提上了銷售日程。
技術(shù)革新重塑品牌形象，市場(chǎng)基礎(chǔ)奠定品牌發(fā)展先機(jī)
“利
