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;提高卷煙利潤水平。三是建立班子成員月度督查機(jī)制，夯實客戶服務(wù)管理基礎(chǔ)。班子成員定期走訪、分析市場，掌握市場動態(tài)，及時針對存在的不足調(diào)整管理服務(wù)工作，
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，其他部門各盡其責(zé)、黨政齊抓共管的良好工作格局。
2、建立監(jiān)督檢查機(jī)制。堅持普遍檢查和重點抽查相結(jié)合、月度檢查和年度檢查相結(jié)合，根據(jù)年初確定的目標(biāo)任務(wù)，每月按
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，每月績效工資與掛片區(qū)月度工作完成情況掛鉤的辦法，層層抓落實強(qiáng)化檢查與考核，激發(fā)全體員工抓好2012年煙葉種植的面積工作。
?、婕哟罅诵麄鞣N煙優(yōu)勢，保證
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，進(jìn)一步暢通打假情報來源，整合情報資源。二是把了解掌握制售假煙網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)信息作為市場監(jiān)管的一項重要任務(wù)，把稽查隊的工作目標(biāo)量化到每月，納入月度
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、月度銷售特點、季節(jié)性需求變化、節(jié)日性供應(yīng)特征，科學(xué)編排銷售進(jìn)度，統(tǒng)籌安排調(diào)銷計劃，合理分解銷售任務(wù)，適度把控調(diào)銷節(jié)奏，強(qiáng)化庫存管理
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，共包括三個主要的物流作業(yè)：倉儲管理、分揀、送貨。
倉儲管理。煙草公司根據(jù)年度和月度購煙計劃向卷煙廠進(jìn)行訂貨，對卷煙進(jìn)行驗收掃碼，然后進(jìn)入物流中心的倉庫
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;進(jìn)一步建立健全黨委、行政議事規(guī)則，堅持“三項工作”月度例會制度、投資項目季度例會制度，努力做到凡是“三重一大”事項都能通過集體研究決定。在堅持民主生活會制度上，
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，先后幾次清理、制定、修改、完善了各項規(guī)章制度，細(xì)化、量化了各項考核指標(biāo)，建立完善以月度績效考核、季度業(yè)績排序、半年考核測評、年度全員理論知識考試為主要內(nèi)容的立體化
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品牌信息，全面開展月度和半年度需求預(yù)測。預(yù)測準(zhǔn)確率達(dá)98%以上，訂單滿足率達(dá)到90%以上，基本實現(xiàn)了“流程不斷優(yōu)化、預(yù)測基本真實、貨源基本滿足、客戶有所
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銷比合理，完善總體與時點的平衡管控，確定周策略的月度預(yù)排比重。
二是實施差異化投放。在貨源投放上按照“控點、控量、控區(qū)”的方式進(jìn)行投放，針對不同業(yè)態(tài)實施
