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進(jìn)行了全面檢查梳理，確保財(cái)務(wù)體系文件的適宜性和有效性。
一是整合修改，根據(jù)同類合并原則，盡量把工作流程中涉及的重復(fù)部門和類似崗位整合、簡(jiǎn)化，使
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“一卷一反饋”，及時(shí)反饋具體案卷評(píng)審意見(jiàn)。對(duì)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行梳理匯總，認(rèn)真分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并提出指導(dǎo)性的建議，研究制定
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了幾點(diǎn)要求：一是要認(rèn)真梳理本季度案卷評(píng)查存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行歸納、總結(jié)、提高及整改；二是要加強(qiáng)對(duì)案卷文書(shū)規(guī)范制作的重視程度，尤其是行政許可的案卷
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，各煙草站點(diǎn)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由各煙草站點(diǎn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了當(dāng)前不適用煙葉處理和煙葉采收烘烤工作進(jìn)展，并梳理了現(xiàn)階段煙葉生產(chǎn)存在的問(wèn)題和困難。煙葉分管副經(jīng)理對(duì)當(dāng)前各項(xiàng)煙葉生產(chǎn)工作
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，深化工商零協(xié)同營(yíng)銷，大力擴(kuò)銷三類以上品牌，努力推動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化上水平。
抓終端建設(shè)。采取得力措施，梳理工作流程，增加訪銷深度
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，快速響應(yīng)上海卷煙廠產(chǎn)品外包裝改良需求，對(duì)中華品牌外銷版煙標(biāo)產(chǎn)品外包裝進(jìn)行梳理性改進(jìn)?！ 〈舜胃倪M(jìn)主要針對(duì)上海卷煙廠中華專線倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的需要，對(duì)11mg硬中華
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。每月召開(kāi)一次由各部門內(nèi)勤參加的內(nèi)關(guān)工作聯(lián)席會(huì)議，對(duì)涉及的投訴舉報(bào)、案件舉報(bào)信息進(jìn)行梳理共享，提高資源利用率，提升內(nèi)管工作效率。
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;二是貫徹落實(shí)《中國(guó)煙草總公司關(guān)于印發(fā)煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定的通知》有關(guān)要求及采購(gòu)機(jī)構(gòu)搭建和人員配置、集中采購(gòu)目錄編制、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)庫(kù)建立、相關(guān)制度文件的梳理修訂工作、《實(shí)施細(xì)則》制訂情況，
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，對(duì)以前的制度流程進(jìn)行梳理，去粗存精，使新制度流程能與當(dāng)前的內(nèi)管監(jiān)管工作要求相適應(yīng)，能與全省系統(tǒng)“大內(nèi)管”建設(shè)相契合。會(huì)議要求要立足于不斷發(fā)展
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生產(chǎn)資源節(jié)約、環(huán)境友好。
對(duì)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)知識(shí)的進(jìn)一步梳理，則讓廣大煙草員工明白發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社中的：為什么？怎么樣？如何做
