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客戶銷售省產(chǎn)煙情況的跟蹤反饋，及時調(diào)整試點活動中的營銷策略，力求找到省產(chǎn)煙銷售的突破點，推動活動取得實效。
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涵；二是加快成果轉(zhuǎn)化力度，圍繞七大煙葉問題求突破；三是深化雙方深度合作，實現(xiàn)互利共贏；四是強(qiáng)化平臺建設(shè)；五是做好技術(shù)服務(wù)
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交流水平，助推終端轉(zhuǎn)型升級。
入店互動。渠道主管、市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理從不同角度協(xié)同發(fā)力，突破客戶經(jīng)理單線服務(wù)傳統(tǒng)方式，圍繞卷煙銷售、品牌培育、終端建設(shè)等工作
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信息系統(tǒng)規(guī)范化操作、標(biāo)準(zhǔn)化運行。
此次培訓(xùn)注重全員性覆蓋、個性化輔導(dǎo)和重點突破，主講人著重從信息系統(tǒng)新增模塊、修訂內(nèi)容和實際操作中遇到的疑難問題等方面逐項進(jìn)行了講解。培訓(xùn)中，
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，以精準(zhǔn)營銷為手段，確保淡季不“淡”。
一是思想引領(lǐng)行動。全局上下迅速行動，開展解放思想大討論活動，鉚足干勁，突破傳統(tǒng)思維和行為習(xí)慣
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，將會為雙方黨建工作提供一個交流學(xué)習(xí)的平臺。
此次活動，主題鮮明、思想深刻，凸顯了基層黨組織尋求突破，爭先創(chuàng)優(yōu)的決心，同時
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。一是突破關(guān)鍵技術(shù)，密切跟蹤二維碼技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，適時開展應(yīng)用。二是研究法律法規(guī)，注重對煙草專賣法律法規(guī)和新《廣告法》等研究，確保合規(guī)性、規(guī)范性
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為基礎(chǔ)，以滿足消費需求為導(dǎo)向，以提質(zhì)增效為主線，以改革創(chuàng)新為動力，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為突破，以改進(jìn)作風(fēng)為保障，全年實現(xiàn)稅金
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為契機(jī)，在業(yè)務(wù)支撐和管理服務(wù)上再求新突破，加快需求響應(yīng)速度，讓操作更便利、管理更高效，促進(jìn)信息化與業(yè)務(wù)相融合，確保管理高效
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和質(zhì)量提升年的總體要求，當(dāng)前要以中耕培土為大田管理的著力點，以創(chuàng)造性開展專業(yè)化服務(wù)為突破口，以完善層級管理考核為保障，全面推動興國煙葉生產(chǎn)管理工作上水平。
