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”，提高隊伍執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。二是切實規(guī)范零售許可管理。加大對無證經(jīng)營以及轉(zhuǎn)讓、出租等各類問題的整治，完善許可證管理制度，實現(xiàn)零售許可證管理的長效性、規(guī)范性。三是嚴(yán)格
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管工作質(zhì)量再上新臺階。進(jìn)一步修訂完善專賣內(nèi)管考核辦法，明確專賣管理監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)，建立健全涵蓋定期檢查、定期匯報、工作考核、教育培訓(xùn)等方面的規(guī)章管理制度，維護(hù)
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、出租等各類問題的整治；加強(qiáng)市場經(jīng)理、稽查員、電訪員、送貨員之間的溝通聯(lián)系，及時掌握市場動向，提供準(zhǔn)確可靠的信息；進(jìn)一步完善許可證管理制度
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基層煙葉收購站煙葉收購流程，建立健全基層煙葉收購站管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)煙農(nóng)意識，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)進(jìn)程，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展
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;建立長效監(jiān)管機(jī)制和體系。結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，本著“嚴(yán)密、管用、可操作”原則，健全完善各項管理制度流程，形成長效監(jiān)管機(jī)制和體系。
五
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;按照保持黨的純潔性和先進(jìn)性的要求制定黨員管理制度和整改措施。
最后，吳劍與各支部書記簽訂了《二0一二年黨支部黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書》。
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分公司將進(jìn)一步強(qiáng)化和完善各項管理制度，堅持以規(guī)范建設(shè)為根本，不斷完善自身建設(shè)機(jī)制，著力夯實管理基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)打造一流煙草商業(yè)企業(yè)的目標(biāo)。
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，認(rèn)真落實州局（公司）車輛管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)車輛的管控力度，做好危險源排查識別，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。
會議
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“4444”管理要求和實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的企業(yè)管理制度體系，確保各項工作“有法可依”。并把制度建設(shè)作為公司企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，始終堅持用制度管權(quán)管人管事
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宣傳、精心組織，全縣九個合作社嚴(yán)格按照《合作社法》相關(guān)規(guī)定，依法依規(guī)召開設(shè)立大會，制定完善合作社內(nèi)部管理制度，積極進(jìn)行工商登記注冊，
