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，使預(yù)算得到良好支撐，注重對預(yù)算定額編制人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高編制人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)與責(zé)任意識。
四是持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)對表高效動態(tài)化。結(jié)合精益管理、管理增效、降本增效
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;以創(chuàng)新方式進(jìn)行改造，創(chuàng)造出不俗業(yè)績。全方位推進(jìn)精益管理，讓每個節(jié)點(diǎn)都創(chuàng)造價值，讓閑置設(shè)備“活起來”這一舉措所最具示范和帶動意義的就是創(chuàng)新精神
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財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，推進(jìn)精益對標(biāo)上水平。樹立先進(jìn)精益財(cái)務(wù)理念，通過精益財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算定額化、精益管理信息化為目標(biāo)，促進(jìn)成本費(fèi)用下降、關(guān)鍵
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增強(qiáng)統(tǒng)籌意識，提升全員工作效能。將創(chuàng)新與QC思想、精益管理理念貫穿各崗位基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)性工作流程，尋找薄弱環(huán)節(jié)提升關(guān)鍵點(diǎn)，通過科學(xué)
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，真正把問題一項(xiàng)一項(xiàng)排除了，用發(fā)展成果驗(yàn)證聚焦的精準(zhǔn)度?；鶎訂挝粏T工都要一門心思集中精力在發(fā)展上，運(yùn)用和鞏固深化好主題教育成果，促進(jìn)精益生產(chǎn)精益管理
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利用率，降低煙葉分選損耗和生產(chǎn)成本作為工作重點(diǎn)，切實(shí)把“客戶有需求，服務(wù)我來做”的服務(wù)品牌融入到生產(chǎn)管理工作細(xì)節(jié)，切實(shí)把精益管理融入到日常
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2019年，楚雄卷煙廠按照云南中煙“企業(yè)管理提升年”工作安排部署，緊扣工廠產(chǎn)品力提升核心工程，進(jìn)一步深化、細(xì)化、優(yōu)化精益管理各項(xiàng)措施，組織各車
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產(chǎn)生的原因，用“拉清單”的方式解決實(shí)際問題，確保主題教育有序推進(jìn)、取得成效。二要努力提升管理水平，在營造氛圍上下功夫。要抓實(shí)精益管理，強(qiáng)化貫標(biāo)對
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有序，職工精神飽滿，精益管理又有新進(jìn)步、新提升。他對烏蘭煙廠開展主題教育情況表示肯定，同時提出要求，工廠要按照黨中央、國家局、云南中煙、紅云紅河
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、省局深化精益管理的工作要求，在推動創(chuàng)新工作的同時破解全市系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展課題，一方面要認(rèn)真分析面臨形勢，以行業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)管理提升、推動
