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益管理為切入點(diǎn)，探索推進(jìn)“2+2+X”市場(chǎng)監(jiān)管工作模式和市管員“3331”市場(chǎng)巡訪工作法。通過探索實(shí)踐，市場(chǎng)監(jiān)管和客戶服務(wù)初步實(shí)現(xiàn)由“散粗虛”向“精細(xì)實(shí)
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的工作：一要加強(qiáng)精益管理；二要夯實(shí)制造保障。；三要打牢原料基礎(chǔ)；四要嚴(yán)格內(nèi)部管理；五要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新；六要開展專題教育
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和殷切期望。 廠長(zhǎng)陳瑜在講話中回顧了工廠干部職工五年來勵(lì)精圖治、開拓進(jìn)取，共圓了一個(gè)多年期盼的美好夢(mèng)想，打造了一條精細(xì)加工的生產(chǎn)系統(tǒng)，形成了一套精益管理的科學(xué)
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;逐級(jí)認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，把“一崗雙責(zé)”要求轉(zhuǎn)為具體實(shí)踐；建立黨務(wù)和生產(chǎn)管理人員雙向交流機(jī)制，黨務(wù)工作者學(xué)習(xí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系、精益管理等知識(shí)，業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)
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的生產(chǎn)系統(tǒng)，形成了一套精益管理的科學(xué)體系，樹立了一種做強(qiáng)做優(yōu)品牌的濃厚意識(shí)，涌現(xiàn)了一批改革創(chuàng)新的優(yōu)秀成果，鍛造了一支能打勝仗的卓越團(tuán)隊(duì)
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專賣基礎(chǔ)工作，充分利用專賣數(shù)據(jù)智慧技術(shù)手段，在精益管理上找點(diǎn)子、尋路子，不斷探索新措施、新途徑、新方法，實(shí)現(xiàn)由常規(guī)執(zhí)法向創(chuàng)新性執(zhí)法轉(zhuǎn)變、由被動(dòng)
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精益管理上找點(diǎn)子、尋路子，不斷探索新措施、新途徑、新方法，實(shí)現(xiàn)由常規(guī)執(zhí)法向創(chuàng)新性執(zhí)法轉(zhuǎn)變、由被動(dòng)執(zhí)法向主動(dòng)研究市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，不斷在實(shí)踐中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)
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查對(duì)盤點(diǎn)的方式，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)清查，與資產(chǎn)使用部門配合，共同進(jìn)行查漏補(bǔ)缺、及時(shí)整改不足，對(duì)資產(chǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管和精益管理，物盡其用
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創(chuàng)新創(chuàng)造活力，深化精益管理、豐富流程體系，使員工形成運(yùn)用數(shù)據(jù)思維解決實(shí)際問題的思考模式，為企業(yè)注入“讓數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策”的企業(yè)文化新內(nèi)涵。
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管理，做到流程、人員、職責(zé)、管控“四到位”，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化分級(jí)散葉收購流程。
堅(jiān)持精益管理，有效開展“7s”現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)約員、分級(jí)人員、分級(jí)組長(zhǎng)
