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專業(yè)化創(chuàng)新團隊，充分發(fā)掘黨員職工潛能和特長，營造“黨員骨干引領(lǐng)、職工廣泛參與”的濃厚創(chuàng)新氛圍。黨員項目攻堅成員分析月度、班次、機組、牌號設(shè)備運行效率間的差異，找出
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維修維護中的關(guān)鍵要點、故障案例以及向設(shè)備管理人員講解由骨干黨員自主設(shè)計“動力通用設(shè)備管理”手機應(yīng)用軟件，提高部門業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
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不動搖，堅持推進做穩(wěn)做精做強煙葉戰(zhàn)略，建成骨干卷煙品牌核心原料區(qū)；堅持推進做穩(wěn)做精做優(yōu)卷煙戰(zhàn)略，構(gòu)筑卷煙營銷橋頭堡；堅持推進嚴守嚴打
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，“南京”品牌憑借不斷提升的品質(zhì)和口碑成長為骨干品牌。
但是，與之相反在我們的周圍卻常見一些“差不多”現(xiàn)象發(fā)生，諸如：工作“差不多”就行了
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結(jié)合業(yè)務(wù)上的先進性，注實際優(yōu)結(jié)構(gòu)。結(jié)合日常業(yè)務(wù)工作的實際，善于在工作崗位中發(fā)現(xiàn)骨干精英、業(yè)務(wù)標兵、創(chuàng)新人才等，全面、系統(tǒng)地看待入黨人員的綜合素質(zhì)以及一貫
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，做實客戶服務(wù)工作。
升級培訓(xùn)內(nèi)容，開展“我的業(yè)務(wù)我學習”。西安市局（公司）組織全市系統(tǒng)營銷培訓(xùn)師及骨干力量成立“我的業(yè)務(wù)我學習”課程研發(fā)小組
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升；強化互聯(lián)網(wǎng)思維，推進“放管服”改革，推動煙草專賣治理體系和治理能力現(xiàn)代化；提高市場監(jiān)管效能，抽調(diào)煙草專賣稽查骨干組建“百人團
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方面，抽調(diào)骨干力量駐點設(shè)卡，嚴格值班制度，加大路堵、路查管理處置力度，并與公安、工商等部門加強協(xié)調(diào)聯(lián)系，充分發(fā)揮各執(zhí)法部門的職能
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員工自行報名，先后通過部門推薦、筆試面試、綜合評定等環(huán)節(jié)，選拔出符合條件、名列前茅的業(yè)務(wù)骨干，組成規(guī)劃、科研、五員聯(lián)動、精準投放、運營、新零售6個組別
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1名精益骨干，運用有效的精益工具，開展精益講堂，提升員工對精益工作的理解和掌握，運用精益工具解決精益難題。
三是聚焦目標任務(wù)，
