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，烤煙種植規(guī)模也因此迅速擴大，從剛開始種植幾百畝發(fā)展到幾千畝再到幾萬畝，在2009年種植規(guī)模達到歷史的最高峰，當年種植面積達7.8萬畝，煙葉
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協(xié)同、精準營銷工作深入推進，煙草行業(yè)適應(yīng)市場的能力將繼續(xù)提高。
近兩年是品牌整合的高峰期，隨著品牌整合的潛力不斷下降，品牌間通過整合做大做強的勢頭將會逐漸
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;不能停留在口頭上，要落實到行動中。隨著消費高峰過后，淡季來臨，我們零售客戶或多或少地會有少量的庫存滯留。為了真正使顧客放心消費，要加大庫存商品
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商業(yè)銷量超過70萬箱；2011年，“中華”年商業(yè)銷量再攀高峰，年商業(yè)銷量接近100萬箱。從2009年首次突破50萬箱大關(guān)到2011年逼近100萬箱大關(guān)
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的基礎(chǔ)。
二是庫存管理。庫存管理的好壞對整個業(yè)績的影響是很大的。古人說“巧婦難做無米之炊”，手里沒貨心發(fā)慌的時候，我想同行們都會深有感觸。特別是一些節(jié)日銷售高峰
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之首，為國家和地方經(jīng)濟做出了巨大貢獻，但煙農(nóng)的收入依然沒有增加。當?shù)責熮r(nóng)的收入依然沒有超越1996、1997年高峰年代的水平，但物價生活水平將近翻了3-4倍
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過去，要是碰上銷售高峰期，兩個人就顯得顧此失彼了。特別是中秋、國慶、春節(jié)等重大節(jié)日，伍老板一邊照應(yīng)賣場，一邊還要到農(nóng)村去找人手，忙得團團轉(zhuǎn)
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;行業(yè)內(nèi)外為之嘆服。如今，在歲末到來之際，300萬箱的目標已經(jīng)成為現(xiàn)實，紅塔人再次用實績證明了自己的實力，再次登上了“紅塔山”的又一座高峰
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，在上世紀90年代迎來了一個品牌發(fā)展的高峰，最高時“紅塔山”年產(chǎn)量達89.6萬箱，玉溪卷煙廠的總規(guī)模達到222萬箱。
對那個年代稍有記憶的人，
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問及老板小張對元旦節(jié)前后喜慶婚宴用煙的情況時，小張沉默了一會說道：“元旦節(jié)是很多新人打算辦結(jié)婚酒宴的一個高峰期，而我感覺真實的銷售期卻是在元月中旬到元月底這段
